今年以来，开滦集团实业发展公司认真学习贯彻开滦集团2025年两会精神，准确把握“安全稳定为首、深度改革为要、经济指标为基”工作重点，深入开展安全生产整治和成本管控“两个提升年”活动，落实“五减一增”工作措施，推动安全稳定、改革发展、经济运行等各项工作早起步、高起步，顺利实现首季开门红。

实业发展公司党委聚焦党建引领作用，压紧压实全面从严治党政治责任，把讲政治体现在加强理论武装、把准政治方向上，坚决贯彻落实上级党组织决策部署，履职尽责做好本职工作，推进改革、创新发展，优布局、调结构，提质效、强支撑，加大安全稳定、深化改革、扭亏减亏、项目建设等重点工作督导力度，系统上下呈现出风正劲足、持续向好、稳定发展的良好态势，凝聚起推动业务工作的强大动力。

实业发展公司聚焦安全稳定大局，全面开展“安全生产整治提升年”活动，深入推进全覆盖起底式隐患大排查，一般隐患问题114项全部完成整改，筑牢了安全发展屏障。为保障清明节期间森林防火安全，他们提前部署，由公司领导深入基层林场督导工作，检查人员安排、设备设施配备及林场与地方政府联防联动等情况，全方位织密防火责任网。同时，这公司党政班子成员在重要时间节点切实落实信访包联责任，充分发挥“五位一体”效能，圆满完成稳定保障工作。

聚焦成本管控提升，实业发展公司以“成本管控提升年”活动为契机，制定工作方案，坚持降本、提质、增效的正确导向，以“五减一增”工作举措为抓手，围绕制约降本增效的主要问题，深入落实“控源头、重考核、降成本、增收入”经营管理措施，严格资金预算，强化定员管理，盘活闲置资产，多元布局产业规划，牵紧成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，为圆满完成全年各项任务指标奠定基础。

针对历史遗留问题，实业发展公司多措并举促进企业轻装上阵。他们提速开大集团渐进式改革，完成三年发展规划及配套方案修订工作，确定改革工作新思路。他们开展专项调研，明确“做减法”目标任务，保障规划高效落实，助力企业“瘦身健体”。一季度，开大集团下属经营企业减少2家，厂队减少5个，用工总量减少67人。实业发展公司争取省市政策支持，职工住宅确权办证及已拍卖房产过户取得突破性进展；严格按照时间节点，全力以赴提速增效，累计办大证20个、收集档案和办理小证15505个、已拍卖房产过户完成7项，每周调度办理剩余大证及未过户项目，坚持重点突破，依法依规履行相关手续，最大限度维护企业利益。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平