川煤华荣公司召开二季度安全办公会 | |||
煤炭资讯网 | 2025/4/10 9:57:55煤企聚焦 | ||
会议指出 一季度在外部市场严峻、内部压力持续叠加的复杂态势下,公司上下顶住压力、保持定力,广大干部职工发扬斗争精神,强化安全作风,抓实安全工作,想尽一切办法,用尽一切手段,奋力稳住安全生产经营基本盘,一季度安全态势稳中向好、生产组织稳中有序、经营管控稳中加力、拼争市场稳中提速、干事创业稳中增劲。看到工作成绩的同时,也存在安全生产、对标整治、应对市场等方面的差距和不足,各级各单位要正视短板弱项,深挖内潜,抓好专项整治和现场管控,持续树牢过“苦日子、紧日子”的意识,奋力发力攻坚。 会议要求 一是 保持清醒头脑,认清严峻形势 面对安全压力更大、生产任务更重、安全管控更难、客观影响更多的局势,各级各岗位坚决不能“躺平”,辩证看待、正确处理好当前与长远、局部与整体、安全与生产、促发展与防风险的关系,切实把思想和行动统一到上级监管机构工作要求、集团二季度安办会工作部署和公司安全生产经营工作安排上来,加强风险研判,做好风险应对,保障安全生产,整体推进安全生产经营态势持续稳定向好,奋力实现二季度“双过半”。 二是 学习管理经验,优化工作方案 坚决做到“以方法教方法”,各层各级结合自身安全条件,拓宽思路、认真领悟,从科技赋能、安全管理、对标管理、“师带徒”、职工素养提升等多渠道入手,坚持“科技是第一生产力”,坚决打破“以罚代管”,不断缩小差距、补齐短板。完善安全责任体系,推行网格化安全包保制度,建立“工人违章、干部反省”配套机制。创新安全教育模式,建立干部反省案例库,将典型违章中干部的反省报告、整改措施汇编成册,作为管理层培训教材,推动“以案促改”。推广“案例教学+VR体验”,通过事故情景还原增强职工风险感知能力。构建智能化预警平台,引入物联网技术,实时采集瓦斯浓度、设备振动等数据,搭建风险预警模型。试点“AI视频监控系统”,自动识别“三违”行为。 三是 严格落实责任,保持高压态势 完善责任链条,持续完善各岗位安全生产责任制和安全责任清单,抓好源头管控,完善应急预案,做好应急处置,强化部门和区队(车间)协同,推行月度安全重点工作任务清单管理,开展安全履职考核,结果与安全绩效工资挂钩。要强化作风建设,各级管理人员率先垂范、下沉一线、靠前指挥,加强高风险作业点管控,狠抓“三违”,以作风转变带动安全管理升级。严肃责任追究,树立精准问责、靶向追究鲜明导向,公司机关本部部门(分部)和专业组、驻矿专班要敢于向安全履职不到位的单位和责任人“亮剑”,下决心狠抓典型,坚决杜绝“和稀泥”“走过场”现象。 四是 坚持强基固本,筑牢安全底线 强化“三基”建设,理顺基层、基础、基本功的关系,尤其要以班组建设为抓手,各层级管理人员定期深入区队(车间)班组,面对面沟通思想、征求意见、解答问题,推动“三基”建设更规范、更有效。强化文化赋能,针对近期伤害事故多发、频发现象,各单位要利用安全活动日、班前会等,开展警示教育,让人人处处受教育、受警醒。尤其是公司安全监管部提前谋划6月安全生产月活动,营造安全氛围、夯实安全基础。强化安全培训,加快推广使用“华荣培训APP”,做到“以培促安”,促使矿井安全生产有序。 五是 保持斗争精神,应对严峻形势 在市场下行的当下,各层各级要有危机意识和求存意识,主动出击,担当作为。全力提质增量,坚持以稳产达产为导向,优化生产系统,调整采掘部署,精准生产预控,严格考核激励,高效协调制约生产的瓶颈问题,确保优势产能充分释放。要增强经营韧劲,坚持极限降本控费,加强全面预算管理,建立成本动态监控机制,严格费用审批,强化资金管理,持续控新压投,全力稳效益。要优化干事环境,把实干实绩的导向立起来,坚持在基层一线发现人才、用好人才,各级干部要自觉遵守中央八项规定精神及其细则要求,守好法纪底线。 六是 聚焦重点管控,强化风险防控 要实施治本攻坚,各级监察监管机构将会对治本攻坚三年行动的开展情况进行细致检查,各单位要认真对标对表,结合合法合规整治,梳理攻坚清单,明确攻坚措施,全力推进治本攻坚行动取得实实在在成效。汛期即将来临,要做好雨季“三防”,提前做好设备设施维护保养和排水系统清理,紧盯地面塌陷风险防范,加强水害风险研判,各分部和矿厂单位要高度重视,精准对接属地应急局、气象局蓝色预警,确保平安度汛。严格执行“三专两探一撤”防治水措施,突出重点防治水工程管控。要开展安全检查,强化现场安全管控和安全盯守,严格落实规程和措施。各分部要深入高风险作业点和边远区域,加强“三超一重”管理,对安装、回撤的薄弱环节、重点部位进行安全督导检查,做到全覆盖、无死角,严防漏查失控。地面单位组织一次全面检查,严格规范设备、材料等堆放管理,做到标准、安全堆放。要应用好安全管理信息系统,用好用活安全信息系统,发挥好事故分析、隐患排查、“三违”管理、职工培训、履职考核等系列功能,数智科技分公司要积极参与,持续优化完善。 会议以视频形式召开,驻蓉副总师,机关各部门负责人,安全生产线全体管理人员,物资公司,广元信息分公司在主会场参会。分部负责人,各业务组负责人、驻矿专班人员;各矿领导班子成员,安全生产技术部门负责人,其他部门主要负责人;其他生产单位、川煤队、培训中心行政主要负责人及安全生产管理相关人员在分会场参会。
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