今年以来，开滦集团实业发展公司认真学习贯彻集团公司2025年两会精神，准确把握“安全稳定为首、深度改革为要、经济指标为基”工作重点，深入开展“两个提升年”活动，落实“五减一增”工作措施，推动安全稳定、改革发展、经济运行等各项工作早起步、高起步，顺利实现首季开门红。

一是聚焦党建引领作用，促进发展走深走实。压紧压实全面从严治党政治责任，把讲政治体现在加强理论武装、把准政治方向上，坚决贯彻落实上级党组织决策部署，履职尽责、做好本职工作，推进改革、创新发展，优布局、调结构，提质效、强支撑，加大安全稳定、深化改革、扭亏减亏、项目建设等重点工作督导力度，公司上下呈现出风正劲足、持续向好、稳定发展的良好态势，凝聚起推动业务工作的强大动力。

二是聚焦安全稳定大局，促进企业稳健运营。全面开展安全生产整治提升年工作，深入推进全覆盖起底式隐患大排查活动，筑牢了安全发展屏障。提前部署清明期间防火工作，全方位织密筑牢防火责任网。“百日攻坚活动”成果显著，深入3个重点单位的8家基层单位督导工作，有力促进了历史遗留问题化解。

三是聚焦成本管控提升，促进经济持续向好。以“成本管控提升年”活动为契机，制定实业发展公司活动方案，坚持降本、提质、增效的正确导向，聚焦当前转型发展形势任务，以“五减一增”工作举措为抓手，以办实事、出实招、求实效为准绳，围绕制约降本增效的主要问题，深入落实“控源头、重考核、降成本、增收入”经营管理措施，严格资金预算、强化定员管理、盘活闲置资产、多元布局产业规划，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，为圆满完成全年各项任务指标奠定基础。

四是聚焦历史遗留问题，促进企业轻装上阵。提速开大集团“渐进式”改革，完成了三年发展规划及配套方案修订，确定了改革工作新思路。开展专项调研，明确“做减法、做无”目标任务，保障规划高效落实，助力企业瘦身健体。争取省市政府相关部门政策支持，职工住宅确权办证及已拍卖房产过户工作严格按照时间节点，全力以赴提速增效，周调度办理剩余大证及未过户项目，重点突破、依法依规履行相关手续，最大限度维护企业利益。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平