| 中煤大屯公司姚桥煤矿：好“严料”描绘安全管理高“严值” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/7 10:53:29经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿以安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”为主线，贯彻落实“六个三”安全管理工作，坚持全过程严抓思想意识、行为规范、双重预防、责任落实、系统整治、标准化管理等工作，着力提升安全管控效能，推动矿井安全稳定健康发展。
严责任，提升全员“尽责值”
该矿对全员安全生产责任制进行修订完善，细化量化岗位职责，每月考核责任落实情况，并纳入绩效管理。强化区队干部安全绩效工资考核、跟班队长量化考核，严格奖惩兑现。要求职能科室对采掘生产辅助单位实施制度化、常态化、规范化安全包保。加强干部安全履职督查，建立“红黄牌”警示问责机制，对安全生产不作为、不担当、带班下井弄虚作假的领导干部，给予“黄牌”警示、“红牌”警告、脱产学习、调整岗位、免职、撤职等组织处理或纪律处分。制定矿安全奖惩办法，实施安全约谈、联责追究、“不放心”科队挂牌管理等考核办法并加大追责力度。
严教育，提升思想“张紧值”
该矿把提高职工安全意识、绷紧思想安全弦作为安全管理的重中之重来抓紧抓实。将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神作为“第一议题”和安全培训“第一课堂”，引导职工从讲政治的高度抓好安全生产。及时学习全国典型事故案例，持续开展“历史上的今天”案例教育，做到“以案释法、以案算账、以账警人”。坚持“守规矩”安全文化建设，强化安全共同体意识教育，让职工树牢“一荣俱荣一损俱损”的“安全成就观”“安全耻辱观”，增强“守规矩”的自觉。
严预防，提升风险“管控值”
该矿坚持“预防为先”理念，着力加强风险管控、隐患整治工作。实施“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”的重大安全风险管控机制，确保重大风险始终可控。严格执行高风险作业安全管理办法和非常规作业现场安全监管规定，确保安排提醒、专项措施、现场盯防、提级管控、视频监控“五到位”。紧盯设备设施不完好、监测手段不规范、重要数据造假等易发重大隐患，常态化开展重大隐患排查整治，落实督办机制，确保及时整改闭环销号、动态“清零”。从严整治同类隐患的反复发生，对同一重要安全问题、同类隐患反复发生的，矿将从严调查处理，并联责追究业务保安科室责任。
严治理，提升系统“保障值”
该矿聚焦查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故，强化“一件事”全链条安全整治，围绕顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防治水、机电提升运输5大系统专业，由职能科室牵头分专业制定治理方案，明确工作目标、细化每月防治重点，开展专项治理。紧盯办公楼、“三堂一舍”等消防重点场所，用电用气、充电动火等重点环节，消防通道、消防设施等重点部位，强化日常检查，防范火灾事故。突出登高临边作业、有限空间作业、特种设备使用、危化品管理、大型设备起吊等安全管理重点，落实现场盯防管控，确保地面施工安全。
严打击，提升行为“规范值”
该矿以“三违”严打行动为抓手，着力整治不规范行为。坚持从严打击现场关键人员违章行为。凡跟班队长、班组长等现场关键人员带头违章的，根据性质严重程度，给予加倍罚款、脱岗培训、调离岗位、撤职直至开除。强化反“三违”指标化管理，要求管理人员保质保量完成反“三违”指标任务。实施“无监控不作业”，发挥视频反“三违”效能。开展“工人违章、干部反省”活动，提升安全管理有效性。建立“三违”人员安全学习考试消罚机制，对性质和后果轻微的一般“三违”人员，采用主动申请学习岗位安全知识，并通过考试考核后予以免除处罚的方式，鼓励职工主动学习、提素质“守规矩”。
严标准，提升现场“内涵值”
该矿坚持强化安全生产标准化建设，不断夯实安全管理基础。对照新版标准化管理体系文件，制定实施对标整治工作方案，开展标准学习、对标自查、达标整治。实施“三会六整治”行动。在保持国家一级水平基础上，全面实施观摩会、推进会、现场会“三会”和重大事故隐患、人的行为规范、内在工程质量、设备管理、硐室及要害场所、地面单位“六整治”，逐项解决达标提升中的痛点、难点、关键点，确保动态达标、行为达标不滑坡。围绕年度采掘接续计划，实施系统标准化工程提档升级专项整治，打造“精品工程”，全面提升系统标准化水平。
|
|||