| 晋能控股煤业集团燕子山矿：刀刃向内精管控 深挖潜能增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/7 9:46:56经验交流 | ||
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【本网讯】一直以来，晋能控股煤业集团燕子山矿建设矿坚定不移地深入贯彻“增量、提质、降成、瘦身”四大关键举措。秉持自我革新的精神，全力深挖内部潜力，以精细化管控为手段，着力提升降本创效增收的能力，向着全年增收节支目标奋力迈进，力求在精益管控与降本增效工作上取得显著成效。
提速生产，规模增量
该矿全力加快开拓掘进进度，争分夺秒完成生产系统建设，为煤炭产量规模的稳步扩大提供坚实保障。借助钻机与滚筒式采煤机高效施工开切眼，大力推广机械化开采工艺，提升开采效率。采用运输巷定向施工方法，快速安装顺槽皮带，积极应用连续化运输生产工艺，有效实现增产提能。同时，不断优化生产组织，充分挖掘工时潜力，切实提高单产单进水平，让生产效率更上一层楼。
严管煤质，提质增收
该矿着重强化全员质量意识，积极引导全体职工树立“抓煤质就是增效益”的理念。在开采过程中，科学合理搭配高低灰分煤层，从源头保障煤质。加强现场管理力度，严格执行煤岩分装制度，确保煤炭质量稳定均衡，进而稳住销售价格。从开采源头开始把控煤质，在煤仓口安装筛煤篦子，坚决防止大块矸石混入煤仓，切实保障降灰增收目标的顺利实现。
严控成本，节支降成
该矿牢固树立过“紧日子”的思想，以完善的制度作为坚实后盾，对各项管理办法进行全面修订，严格落实考核奖罚机制，全力堵塞管理漏洞。推进技术与经济深度融合，优化生产布局，合理设计掘进巷道断面，减少无效进尺与过度支护带来的资源浪费。精细电力管理，巧妙调整各采区水泵排水时间，充分利用水仓最大容积，实现低谷排水，合理缩短连续化皮带、刮板运输机等设备的运行时长，持续加大躲峰填谷力度，完善各井区单位峰谷用电考核机制，有效降低电价，节约电费成本。
强化设备管理，在设备维修时，由各系统领导牵头，组织矿机运队、后勤中心、考核办等部门联合进行拆检验收，明确责任，增强职工维护保养设备的意识，降低设备维修率，同时加强设备的调剂使用，节省设备租金。严格用水管理，严控生活用水，严厉查处用水浪费及跑冒滴漏现象，加大矿井水处理力度，杜绝井下水管漏水情况。加大材料定额管理力度，该矿重视大型材料回收复用与修旧利废工作，严格落实定额材料考核与奖罚措施，减少新材料投入。
优化架构，瘦身提效
该矿切实推进组织机构与干部队伍的优化工作，将机构数量严格控制在公司核定范围内，坚决不再增设新机构。秉持内部调剂和“退一减一”的原则，通过调转、退休等自然减员方式，在非必要岗位出现空缺时不再聘用新人员，确保干部数量不增加。严格把控新聘初级管理人员、技术员编制，科学定员合理用工。组织管理人员定期深入井下，依据生产计划与生产流程精准定岗。严格执行虹膜考勤制度，杜绝井下人员倒流现象，提升人员管理效率。
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