| 马道头煤业公司：“十化”引领 党建“破题” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/7 9:09:29经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，马道头煤业公司党委认真贯彻落实晋能控股集团、煤业集团党建工作会议精神，紧紧围绕“十化”目标，深入聚焦规范化运营、风险防控等重点领域，主动发力、率先“破题”，为企业持续、快速、高效发展提供了强大的政治保障。
“一个保障”强化党建引领
将“党要管党，从严治党”作为最大的保障。该公司党委坚决贯彻落实党中央路线、方针、政策，始终在思想上政治上行动上和党中央保持高度一致。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，细化明确党委、董事会、经理层权责清单，严格落实“三会一层”、“三重一大”制度等决策程序，规范公司治理结构，规范权责划分和业务流程，提高企业运行效率和管理水平。充分发挥专责监督、职能监督、日常监督、民主监督等监督力量，构建“大监督”格局体系。持续加强对煤炭产业洗选运输销售、物资采购、财务管理、薪酬分配、工程项目建设等重点领域的监督。坚决落实中央八项规定精神，以钉钉子精神纠治“四风”顽疾，坚决整治“吃喝风”“吃拿卡要”“收受红包”等歪风邪气，不断淬炼凝聚力、执行力、担当力、战斗力。持续巩固巡视巡察整改长效机制，常态化开展以案促改，持续提升专项治理成效。紧扣矿井安全生产、科技创新、提质创效等目标，科学制定完善各项规章制度和重点工作考核办法，推进管理提升与中心工作深度融合。抓好成果转化，聚焦国企改革深化提升行动任务目标、集团公司党委战略目标和战略布局等，把理论学习成果转化为高质量发展的显著成效，凝聚高质量发展合力。
“两个厘清”做优经营管理
厘清经营形势。该公司党委认真研判当前生产经营形势，充分考虑可能制约效益的各种因素，连续3次通过党委会研究制定了针对性增收措施，努力盘活现有资源，实现提质增效。积极通过科学组织生产，强化安全生产的动态管控，加快推进智能化工作面建设，不断提高单产单进水平；努力找准产量、煤质和效益关系最佳结合点，全面科学调控煤质，实现效益最大化；紧紧围绕全年经营预算指标，本着量入为出的原则，厘清资金使用的轻重缓急，加强对预算执行过程的动态管控分析，把住经营大盘子，确保全年各项经营指标圆满完成。围绕全年生产经营指标任务和矿井安全生产实际，充分考虑人、机、物、地质等可能影响生产的各类因素，科学制定了包括稳装撤退、瞬时煤量控制、工作面控水等71条专项措施，构建了人员出勤、机电设备、生产协调、事故追查、考核奖惩5大保障体系，确保生产系统高效运行。
厘清风险隐患。紧紧围绕公司生产经营实际情况，科学制定了经营风险负面清单和常态化的风险评估和内控评价机制，将全面风险管控工作与日常生产经营管理工作进行深化整合和有机融合。建立完善了重大风险管控、效能监察和审计监督，深入开展内控有效性评估测试，切实以完善的制度规避风险、良好的机制控制风险、明晰的责任降低风险，努力实现生产、效益与风险的平衡，形成了覆盖公司各关键环节的全面风险管理体系。同时，进一步加强对各专业领域制度、法规的宣贯和培训力度，强化从业人员风险意识，建立全员参与、全面覆盖、全过程管控的风险管理体系。定期开展经营诊断分析，充分发挥各专业优势，集思广益共同研究，对排查发现的风险隐患，实时反馈及时修正，有效提升公司全业务流程风险防控水平。
“三个注重”夯实安全基础
注重安全教育。公司党委坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，常态化开展《安全生产法》、煤矿“三大规程”以及行业技术规范培训；广泛通过基层宣讲、解读释义，让职工熟知全生产十五条重要举措、八条硬措施等规定要求；持续加强集团公司和公司安全理念的宣贯，引导职工把安全理念融入思想，贯彻到安全生产全过程。
注重安全意识养成。持续深入推进安全文化建设，着力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，使“人人讲安全、个个会应急”理念、集团公司“136”安全管理模式以及公司四个“零”安全行为理念（作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、安全零事故）深入人心，变成职工的工作习惯和日常行为。常态化推行以“手指口述”操作法、“岗位描述”作业法、准军事化管理为主要内容的“两述一化”，拓展深化安全文化内涵，真正把安全意识固化到职工思想深处。
注重安全技能提升。广泛开展安全知识、技能竞赛等群众性共建共享活动，引导职工熟知不同区域发生不同灾变的避灾路线和避灾措施，熟练使用自救互救装备和仪器，并严格检查，确保人人过关。大力开展群监员、青监员安全监督岗互检等多层次活动，发挥广大职工安全生产主力军作用，夯实安全生产的群众基础。
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