| 中煤隧道公司“四个一”引领企业转型升级稳定发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/6 9:27:59必威精装版App官方下载 | ||
| 【本网讯】新年伊始，中煤隧道公司以“四个一”为引领，即跑好“第一棒”、站好“第一哨”、担好“第一责”、树好“一面旗”，全面推动企业在安全稳定转型发展中稳步前行。 跑好“第一棒”，抢占转型升级先机 在中煤隧道公司转型发展的关键时期，公司明确以创新驱动为核心，加快产业结构调整，推动传统产业向智能化、绿色化、服务化转型。坚决跑好转型升级“第一棒”。公司立足TBM研发中心、冻结研发中心，持续加大科研投入，加强与深地科学与工程云龙湖实验室、中国矿业大学等国内外知名高校、科研机构合作，共同研发新技术、新工艺，不断提升煤矿巷道、铁路及地铁隧道建设的智能化水平。指导王家岭TBM项目部通过引入BIM、物联网、大数据等先进技术，实现施工过程的精准管理和智能监控，有效提高了施工效率和质量安全水平，取得2月连续日进尺近10米，单日最高进尺超12米优异成绩。 站好“第一哨”，勇担安全稳定重任 中煤隧道公司充分认识安全管控的重要性，号召全员主动提高政治站位和大局意识，以安全卫士“第一哨”身份认真对待安全生产每一项工作任务落实。公司融合“六个三”“五不作业”认真修订和完善了安全生产责任制、应急预案等规章制度，确保安全管理有章可循、有据可依。同时，督促王家岭TBM项目部聚焦“中煤TBM”品牌建设，主动加强安全生产标准化建设，推动安全管理向精细化、规范化方向发展。 此外，面对春节复工复产环节，上海分公司等单位累计10余场次组织安全教育培训和应急演练，切实强化员工熟练掌握安全操作规程和应急处置流程，有效降低了安全事故的发生概率，助力公司“平安一季度”活动扎实有序开展。 担好“第一责”，推动企业合规经营 公司注重培养全员合规意识，以经营分析会为契机，切实抓好管理人员及关键岗位人员系统思维提升，主动担好经营管控“第一责”，为公司降本增效努力作为。公司通过对徐州市政项目部等单位进一步优化资源配置，加大合同管理及成本管控，切实提升项目运营效率。同时，公司建立健全财务管理制度，强化资金监管，确保每一笔资金流向明确、用途合规；并通过精准的财务预算和核算，更好地掌握财务状况，为企业决策提供有力依据。 树好“一面旗”，党建引领凝聚合力 中煤隧道公司党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，不断加强党建引领，凝聚发展合力。公司党委深入各党支部以政治谈话、列席会议等方式指导日常性党建工作开展，助力提升党支部战斗力、号召力。督促两级党组织通过组织好政治学习、开展主题党日活动等方式，进一步提高党员的综合素质和业务能力。3月初，公司召开干部述职考核及党支部述职考核大会，会上党员干部认真严肃查漏补缺，积极接受党组织、纪检、群众监督，形成了团结协作、积极向上、廉洁发展的良好氛围。
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