| 重庆页岩气公司开展业财融合专项交流会 加速推动财务管理转型 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/4 10:11:17煤企聚焦 | ||
| 【本网讯】近日，重庆页岩气公司组织财务资产部先后与四大专班开展业财融合交流会，旨在推动财务管理深度融入四个专班的日常工作部署，共同讨论并探索业财融合切入点与下步方向，为高质量发展注入新活力。 围绕老井工艺措施、新井投产部署、返排液回用和处置、地面设施设备大修理等方面，财务资产部与各个专班进行了深度交流，共同挖掘业财融合的可行路径及工作亮点。会议认为，财务资产部要围绕“丰”字型财务建设目标，持续提升预算颗粒度，将预算分解与专班工作紧密结合，实现与公司生产业务的“同频共振”。同时，要持续深化与业务部门的一体化交流互动，通过跨部门协作，打破信息壁垒，构建更加紧密、高效的业财融合机制。 针对下步业财融合工作的开展方向，会议认为：一是创建工艺措施全周期管控。在工艺措施实施前，财务资产部参与技术方案的讨论和经济效益评估，为工艺技术科学决策提供坚实的财务支持；在措施执行过程中，从业务视角出发，梳理成本动因、摸索成本关联性，实施“成本基因解码”，并重建成本模型，以准确找到成本控制关键点；在效果评价阶段，开展成本效益分析和评价，提出合理化建议。二是创新构建穿透式预算管控体系。以作业成本法为核心工具，建立"业务流-资金流-信息流"三流合一的动态管理模型，对气井大修、带压下油管作业、新井排采等关键作业实施全链条预算监控，并按季度开展预算执行穿透式分析，同步构建异常成本预警响应机制，持续优化配置财务资源。三是提升管理质效。以返排液处理费用管控为突破口，做好财务、生产、技术的协同联动，创新构建"业财协同+流程再造"双引擎管理模式，厘清成本结构，按影响程度排序，逐一分析因素，优化提升空间，促进运营效率与成本管控能力的同步跃升，推动生产要素保障能力实现新突破。
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