打好安全“组合拳”、按下生产“快捷键”、提值增效“再发力”……春风催人进，奋斗正当时。春节收假复工复产以来，韩家湾煤炭公司洗煤厂全体干部职工迅速调整心态、凝聚力量，以“蛇”我其谁、“巳”不可挡的奋斗姿态投入到工作中，全力奋战首季“开门红”。

打好安全“组合拳”

　　“现场作业必须严格按章操作，风险辨识要覆盖每个环节。”2月6日，洗煤厂早班前会上，厂长张琳正逐条讲解复工安全注意事项。这是洗煤厂春节收假后的“开工第一课”，也是延续多年的“硬规矩”。

　　筑牢安全生产防线，安全宣教必须挺在前。洗煤厂坚持每周开展“安全开讲啦”活动。班组长以上管理人员利用班前会，纷纷走上讲台话安全，传授职工安全经验，不断提升全员安全意识，筑牢安全生产防线。

　　同时，结合安全生产实际，洗煤厂常态化组织开展安全警示教育、“三违”人员现身说法等活动，积极宣教最新安全形势及动态，切实增强职工安全意识和行为自觉。

　　在此基础上，洗煤厂突出查隐患、反三违、抓现场、堵漏洞4项重点工作，坚持开展安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群的管控，确保将安全隐患消灭在源头、解决在现场。

　　2月份以来，洗煤厂共开展各类安全检查3次，累计排查整改隐患问题31条，帮教“不安全人”2人，为顺利实现首季安全目标任务奠定了坚实基础。

按下生产“快捷键”

　　主洗车间里机器轰鸣、滚滚乌金“颗粒归仓”、检修场上焊花飞溅……近日，洗煤厂处处洋溢着策马扬鞭、换挡提速的浓厚工作氛围。

　　亮剑“开门红”，生产首当其冲。洗煤厂根据井下煤质变化情况，紧盯煤流系统、水循环系统、介质药剂系统，及时调整洗选工艺，确保产品各项指标合格。通过控制仓位储量，合理调控带煤量，保证效率稳定、均衡生产。

　　2月17日早八点班，洗选系统停机后，生产三班班长冯建迅速带领班组人员开展检修工作。主洗车间里，随处能看到检修人员在更换破损筛板、疏通溜槽、清理积煤……

　　“这是我们每天必须要做的一项工作，利用检修时间把生产中存在的一些问题全部解决，从而保证设备设施正常运转，为四、零点班创造良好的生产条件。”冯建说。

　　洗煤厂严格执行机电设备“四检”制，并将日常检修和月度检修相结合，有效提高设备检修质量。同时，严格落实设备点检定修和全生命周期管理，全力保障设备完好率，确保洗选系统高效可靠。

降本增效“再发力”

　　“我们每天都会仔细筛选从生产现场回收的废旧物资，能复用的绝不浪费，很多废旧物资通过修复整备后又重新走上了‘工作岗位’。”洗煤厂业务主管张杰说道。

　　今年以来，洗煤厂牢固树立“四种经营理念”，千方百计控源头、管过程，牢牢扎紧费用支出的“钱袋子”，把控成本管理的“账本子”。

　　洗煤厂先后制定了《材料领用管理规定》《全员修旧利废管理办法》等管理制度，从材料的计划、领用、发放、回收、修旧、考核等环节细化物资管理，实现节支降耗工作目标。

　　此外，建立材料领用管理台账，确保每一件、每一项都有迹可循。严格进行物资用料月度目标考核，从源头上杜绝浪费。加快库存物资的盘活利用，定期对库房内配件、材料进行清理盘查，力争实现材料配件“零库存”，确保成本管理水平稳步提升。

　　“我们大力开展修旧利废工作，比如职工用废旧材料加工的‘皮带清扫装置’，不但解决了皮带撒煤问题，还实现了废旧材料的二次利用。”张杰说。一季度以来，洗煤厂累计完成修旧利废项目8项，创造效益14.7万元。

本网通讯员：艾锋

编 辑：一鸣