| 宁夏煤业洗选中心：促效战略提升管理效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/3 23:12:40局矿快报 | ||
【本网讯】国家必威手机登陆在线网页 集团宁夏煤业洗洗中心全方位落实以炭基销售人员的业绩为导向，稳定长期战略客户，大力开发新客户，积极拓展精蜡公司等内部市场及“国能e购”平台线上销售渠道，实现以销促产、以销促效，通过各方面努力，确保实现首季安全效益双丰收。
中心充分发挥研发中心技术力量及实验设备资源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于创新、敢于试验，建立原料煤配比调整容错试验机制，积极开展工业化试验，找出低成本、高质量原料煤配比方案。中心严把煤质源头，从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况，及时与运销公司、矿方沟通联系，对原煤煤质问题及时沟通协调，生产过程中牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗选操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到下达的工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。同时以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各分区、生产科室要突出现场管理，强化生产全过程质量管控，从洗选管理、检测管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，提高质量意识。在开展物资寄售的基础上，继续做好振动筛、浅槽等关键设备配件的寄售工作，进一步优化库存结构，严把材料计划审核关，做到该备的必备，不该备的坚决不备，库存金额力争降低8%。通过系统分析查找影响材料费、电耗等受控成本短板，细化各单位月度经营目标，采取切实可行的管控措施，力争成本管控在公司考核中加满分。动力煤板块深化块煤率提升攻关，在积极应用柔性受料等59项措施的基础上，跟踪转运、堆存、筛分环节破碎损失，最大限度实现直装直销，全面完成公司块煤率考核指标。同时强化“一厂一策”工艺管控，优化生产及人员组织，加大“四种损失”抽检力度，实现产品最大回收率。无烟煤板块紧盯调整后原煤结算方式，控制原煤计划灰分与实际灰分偏差，降低调入原煤成本。在此基础上，中心以“稳定产品质量、最大限度提高精煤产率”为重点，及时掌握矿井无烟原煤煤质情况，科学制定配洗方案，指导洗煤操作、煤泥配掺、精煤配装，着力提升洗煤精准操作水平。
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