| 山西兆丰天成铝材公司召开“六会合一”聚焦安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/26 11:32:13局矿快报 | ||
【本网讯】3月21日，山西兆丰天成铝材公司以“六会合一”的形式安排部署各项安全工作，开展3月份安全生产标准化专题讲评，落实安全生产治本攻坚三年行动，通报3月份重大隐患排查情况和3月份特种设备月度调度工作情况，总结分析环保工作，安排部署4月份安全生产工作，公司领导伍小军、贾晓刚，各车间、各部门负责人及各级安全员参加了会议。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚安排部署安全生产重点工作。山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军对安全生产工作进行总结点评。
紧密结合安全生产情况，通过总结、讲评、分析、交流、点评，充分认识抓安全生产的重要性，不断加强技术装备的维护和升级，提高设备的安全性能，保障生产设备的安全生产运行，从全员素质提升抓起，强化安全教育培训的力度，建立完善安全生产管理制度和应急预案，提高安全管控水平和处置能力，有效防范和控制各种安全风险的发生，保证了生产过程的稳定和安全。
贾晓刚在安排部署安全生产重点工作是指出，安全生产不仅是企业的生命线，更是关乎每一位职工的生命大事。必须抓好日常的安全管理，落实各项安全检查，细化分解各项工作任务，强化安全基础管理。随着气候变化、气温升高，针对夏季来临，抓好雨季“三防”安全管理，摸排漏水的部位，落实防范措施。制定事故隐患报告激励制度，最大限度地减少安全风险，逐步形成安全生产工作的长效机制。抓好季节性消防安全管理，落实安全培训措施，增强安全责任意识。在抓安全生产管理的同时，将综治信访维稳工作纳入重要日程，加强职工思想稳定工作，拓宽与职工群众沟通的渠道，抢抓工作主动性，化解各种不稳定因素。集中开展群众身边不正之风专项整治，统一思想，压实责任，保持高压态势，以小切口整治提升职工群众获得感，以一体化监督规范基层公权力，以系统性清廉建设撬动标本兼治新格局。强化全员素质提升工作，坚持培训教育与技能训练相结合，严格落实逢查必考，以考促学，以教必改。推进科技创新项目管理，通过优化科技创新项目执行流程，加强团队协作，提供资源支持，实现项目的高质量、高效率完成，促进科技成果的转化与应用。
伍小军对安全生产工作提出具体要求：一是认真对标，全面对标。按照抓好安全生产的相关规定要求，坚持安全生产对标对表，开展对标管理，积极组织相关人员抓好组织发动，强化自查自检自改，不留死角，清除盲区。针对存在的问题和薄弱环节，以定人员、定时间、定措施的“三定”原则制定方案、落实举措，做到目标明确、工作到位，提高对标效果。二是抓实基础，打牢基础。以班组管理为基础，坚持日常管理程序化，规范班组管理行为，提升班组管理层次，促进班组自控，不断检查发现问题、纠正问题中，规范工作行为，优化各项管理，实现滚动发展。三是全员培训，严格培训。大力实施全员素质提升工程，以培训教育为渠道，强化素质教育，细化素质培训，按日将60项培训项目分解出来，落实下去，开展培训取证，坚持持证上岗。四是预防事故，杜绝事故。开展安全生产与自然灾害风险隐患排查整治，聚焦事前预防，建立隐患清单、责任清单和整改清单，确实筑牢安全防线。五是编制预案，执行预案，紧密结合生产经营工作，合理编制应急预案，全面分析生产现场危险因素，准确掌握事故隐患的种类、数量和分布状况，进行隐患整治。六是管理设备，保养设备，制定设备维护保养计划，明确设备检修保养责任，建立设备检修保养记录，提高操作人员的技术水平。七是聚焦安全，确保安全，把安全生产管控平台使用好，利用现代信息技术和大数据分析等，实现安全管理的数字化、智能化，提高管理效率和质量。
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