3月19日，华荣必威手机登陆在线网页 公司2025年安全生产调度管理现场会在龙门峡南煤矿召开。该公司党委委员、副总经理，相关部门负责人及各片区和各矿井生产调度人员参加会议。

会议分析了企业当前面临的内外形势，总结了今年以来公司生产调度工作取得的成绩和不足，并对下步生产调度工作作出安排部署。陈建国强调，一要统一认识，坚持全年目标绝不动摇。要讲大局、讲政治、讲规矩、讲担当、讲奉献，延续保持2025年开年以来生产势头，坚持“开局就冲刺、起步就快跑”，在安全稳定的前提下，力争上半年能完成全年进度的55%～60%，实现“双过半”。二要高效组织，保持全年生产平稳态势。优化采掘接替，实行产量和推进度“双挂钩”，狠抓热备面建设，实现优质达产。全力高效组织，坚持以采掘“双达标”、单产单进创水平为目标，加大考核激励力度，确保单产单进同比提升8%～10%，产能利用率力争达到80%。强化劳动组织，智能化实际产能占比达到60%以上，综掘率力争超过35%。优化生产组织，开展关键区域开采影响评价论证，构建公司每月、矿井每周、区队每日研判机制，切实解决制约生产的瓶颈问题。三要开源节流，降本控费提升经营能力。树牢过“紧日子”思想，开展极限降本控费，抓好重点项目、外委工程、集采自采物资等预算管控，确保吨煤材料、电费、生产性“六费”预算同比下降5%，非生产性“六费”预算同比下降20%，成本费用总额占营业收入比重下降1.5%。极限提质增效，深度开展采区、煤层、采面、块段经济性开采论证，优化采掘设计，从生产环节提升煤质。极限减亏灭亏，实施一企一策减亏扭亏灭亏措施。极限控新压投，制订投资风险管控办法，严控新增投资，推动在建、续建项目尽早竣工投运。四要归口集中，维持调度工作高效运转。坚持调度集中归口管理，明确调度部门安全生产职责，做好生产调度、指挥、协调工作。精细日常生产组织，优化生产工艺、作业方式、机电运输、劳动组织等保障措施，精准产量统计。强化重点头面调度，找准制约生产问题的症结，加快优化改进落实。加强调度值班值守，严格传达贯彻安全生产指令，做好风险研判，积极协调解决问题。做好信息审查报告，及时准确报送安全生产信息。强化调度业务培训，提升生产调度水平、应急处置能力，提升调度人员服务意识。

华荣公司副总工程师、广能分部负责人代表广能片区致欢迎辞。并指出，广能片区矿井长期致力于打造科学、高效、精准的安全生产调度体系，不断提升调度工作的信息化、智能化水平。希望借此机会，认真学习借鉴兄弟单位的先进理念和管理模式，取长补短，再接再厉，进一步改进和完善片区的安全生产调度工作。

会上，该公司生产技术部、调度中心主要负责人总结了2024年安全生产及调度工作，部署了2025年安全生产及调度工作重点。各片区分部分管生产的副经理及龙门峡南煤矿、太平煤矿、柏林煤矿、唐家河煤矿、新维煤业公司就生产调度业务工作进行了交流发言。

会前，与会人员分两组实地考察了龙门峡南煤矿的地面设施及井下作业区域。地面考察组重点查看了矿井调度指挥中心并进行了调度集中培训。井下考察组深入3151工作面、3114机巷及+453M北东翼回风大巷进行现场观摩。

文作者： 王梓骁 唐铝 卢仕源 图作者： 游云川 卢仕源