| 晋能控股华越机械公司：夯实质量基础管理 创新质量管控模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/25 9:25:07厂商在线 | ||
| 【本网讯】 2025年，晋能控股华越机械公司全面树牢“质量是市场化基础”这一理念，夯实质量基础管理，创新质量管控模式，用全生命周期管理和煤矿安全生产贯穿生产质量全过程，践行“两万小时无故障”服务承诺，打造“山西精品”，推进“市场化、智能化、创新型”一流现代百年华越品牌建设。以质量提升为目标，强化质量责任体系建设。 全面夯实质量管理基础，将产品质量纳入发展战略，树立追求卓越的质量经营目标，加强全员、全要素、全过程、全数据质量管理。突出过程自检互检，强化“三按三检”制。强化员工正规操作，确保按图纸生产、按工艺操作、按标准执行；贯彻落实自检、互检、专检制度，牢固树立“质量是干出来”的质量意识；加强质量巡查力度，检查各工序“三按三检”工作开展情况，确保检验无漏项。加大质量创新投入，强化质量领域技术、管理、制度创新。加大质量创新投入，推动新技术、新工艺、新材料应用，促进产品品质升级。加强质量领域基础性研究，实施质量攻关项目，合理利用公司即将上马的 MES 系统开展质量管理数字化赋能行动，推动质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程信息化、网络化、智能化转型。 突出重点关键环节，强化质量安全管控。锚定产品“零缺陷、零事故”双目标，全面升级质量安全管理体系。强化设计源头和工艺保障，规范技术管理程序，提升外购外协件的检验标准和供货产品质量，确保供应链的稳定性和可靠性，推进装备和技术保障，夯实焊接、铸造、下料等管控质量，围绕客户感受和期望，升级产品外观质量。重视新材料、新技术、新工艺、新装备的引进应用，为稳定提升产品质量提供有效支持。超前研究部署激光熔覆粉末、电缆连接器、压力行程传感器、电液阀、电子围栏等新产品的质保措施，不断监控和评估发现的问题并及时改进，提高产品质量。 持续推进对标一流工作，打造公司优质品牌。细致分析行业内的一流企业质量管理的成功要素，明确公司在对标过程中需要改进和提升的关键。建立以客户为中心的质量文化，提升员工的服务意识。建立有效激励机制，鼓励全员参与质量管理，实现产品质量的持续改进。将 A 类支架作为华越支架的品质“标配”，持续开展 A类支架的领证工作。强化质量问责管理，健全完善质量问题定损索赔机制，对发生质量问题的，要从材料、人工、售后、影响等方面全面核定损失，进行 100%索赔，堵塞质量损失漏洞。加快 CE 认证工作，确保公司产品符合欧盟的相关法律和指令要求，提高产品在国外市场的竞争力。
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