| 陕钢集团韩城公司：干部管理中的机制“硬核” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/24 16:00:29党群工作 | ||
【本网讯】今年以来，陕钢集团韩城公司党委继续秉持“人尽其才，才尽其用”的用人导向，严格落实民主集中制以及选人用人的相关规定，注重“关键少数”岗位与人员的精准匹配，持续规范干部选拔任用流程，干部管理机制逐步完备，实施落地导向明确，实现了干部管理中的机制“硬核”。
深耕党建领航，构建全方位工作机制。不断深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，做到全覆盖、无死角。持续落实好中层管理人员月度工作汇报会的成效评价，突出“目标导向”和“结果导向”，紧盯焦点问题及管理瓶颈，健全完善考评问责机制和督办落实机制，切实做到“目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度汇报全到位、年终考核全纳入”。
强化干部综合评价，推动选任机制落地。充分发挥党委对选人用人工作的领导把关作用，全面规范干部选拔任用程序，实现管理人员常态化竞争上岗。持续聚焦干部作风建设和执行力建设，进一步完善“271”干部考核评价体系，修订完善《韩城公司中层管理人员综合考核评价办法》，常态化开展问责问效、强制排序、人岗匹配度提升、干部综合研判等工作，加强干部日常考核、专项考核、年度考核、任期考核，做好中层管理人员契约化管理落地，强化考核结果运用，有序落实末位淘汰、不胜任退出机制。自去年以来，已开展中层管理人员月度考评10次，进行月度末尾提醒谈话20次，3人被亮“黄牌”并扣减当月绩效。
优化干部队伍结构，充实后备人才力量。进一步充实、完善后备干部人才库，把各类评优、培训及民主选拔、交流锻炼的年轻优秀干部纳入后备干部人才库；积极推广运用竞争上岗形式和末位淘汰工作机制，使更多年轻干部从公平、公开、公正的竞聘中脱颖而出；打破外部壁垒，结合岗位实际，积极引进企业需要的成熟性人才，同步合理化提高各级干部年轻化水平，保证干部队伍年龄形成梯队式结构，适应企业长远发展需要。
以培训考核为驱动，夯实干部队伍建设。根据人员类别、业务性质，有针对性、有计划地组织开展培训，开发“灯塔领航”线上学习微信小程序，通过线上学、线上思、线上管的方式，提升中层管理人员综合素质，扩充关键少数多元化、专业化知识储备，锻造政治强、业务精、作风硬的干部队伍，目前已上传学习资料61篇，下发考核通报5次，对学习积分未达标的中层管理人员在月度考评中扣减相应的分数。同时，结合企业改革发展实际，有计划地推动干部交流，切实落实经营板块重点岗位干部定期轮岗。
锤炼过硬作风，提升干部担当作为能力。持续开展作风建设专项行动，把作风建设作为增强战斗力、提高竞争力的重要抓手。持续深化干部作风“四个链”，全面查摆作风问题，把严的要求、实的作风贯穿于企业发展全过程，把全体干部打造成为平时见得见、关键时刻冲的上的能啃硬骨头的硬骨头，以硬指标、硬任务，推动工作硬实效。
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