近日，柠条塔矿业有限公司安检工区为优化管理模式、提升全员安全与责任意识，创新性地推行公司“人人当班长”活动，在工区内部掀起了一股积极参与管理的热潮。

　　在传统区队运营模式中，班长负责生产安排、安全监督和团队协调，普通员工多处于执行层面，对整体安全生产把控不足，参与管理积极性未得到充分挖掘。此次公司“人人当班长”活动打破这一局面，员工以轮值形式担任班长，全面负责一个班次的各项事务。

　　负责掘进区域的安检员首次担任班长后表示：“真正坐到这个位置，才明白每个决策都关乎生产进度与安全，不敢有丝毫懈怠。以前只想着完成手头任务，现在会从全局考虑，协调各环节。”这种角色转换促使员工站在更高视角审视工作，增强的责任感，有效提升团队协作效率。

　　负责采煤区域的安检员在担任班长后表示：“以前只关注自己手头工作，当了班长才发现，安全生产需要各环节紧密配合，责任重大。”这种角色转变让员工更深入理解管理工作，增强责任感和团队协作能力。

　　安全管理成效尤为显著。活动开展后，安检员主动排查安全隐患的数量大幅增加，违规操作行为显著减少。员工从被动接受管理转变为主动参与安全管理，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

　　轮值期间，轮值班长需统筹生产任务、监督安全操作，并参与隐患整改，使班组隐患排查任务完成率从76%提升至100%。

　　该活动也成为安检工区发掘人才的新渠道。一些原本默默工作的员工在担任班长期间，展现出出色的组织和沟通能力，为区队储备了管理人才。

　　安检工区相关负责人表示在煤矿行业中，安全是重中之重。推行“人人当班长”模式，让每一位员工都有机会站在管理的视角审视工作。当大家轮流担任班长，就会对安全生产规范有更深刻的理解，主动排查隐患，监督操作流程。这种模式不仅提升了个体的责任心，更营造出全员参与安全管理的良好氛围，有力的保障公司的稳定安全生产运行。

　　“人人当班长”活动是公司管理创新的重要举措，未来将不断完善活动机制，持续激发员工积极性与创造力，为公司安全生产和高质量发展注入新动力。

本网通讯员：原如超

编 辑：一鸣