| 晋能控股煤业集团燕子山矿：降本增效“组合拳”打出发展新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/21 10:42:13经验交流 | ||
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【本网讯】在煤炭行业的激烈竞争与复杂多变的市场环境中，晋能控股煤业集团燕子山矿精准发力，以一系列创新举措和坚定行动，打好降本增效“组合拳”，为企业的高质量发展注入强大动力，在行业中脱颖而出，探索出一条可持续发展的新路径。
技术革新，开启降本增效新引擎
科技是第一生产力，该矿深刻认识到这一点，积极投身技术革新。在采煤工艺上，引入先进的智能化综采设备，这套设备就像是煤矿里的“超级大脑”与“钢铁战士”。以往采煤工作需要大量人力在现场操作，不仅效率低，安全风险也高。如今，智能化综采设备能够精准定位煤层，自动调节采煤机的速度和截割深度，实现了采煤作业的自动化、精准化。
操作人员只需在远程控制中心，通过电脑屏幕和操作手柄，就能对采煤现场进行实时监控与操作。这一变革不仅减少了井下作业人员数量，降低了人工成本，还大幅提高了采煤效率。据统计，智能化综采设备投入使用后，采煤效率大幅度提升了，同时减少了因人工操作失误导致的设备损耗和维修成本。
在通风系统方面，该矿采用了新型节能通风机，并运用大数据分析技术对通风网络进行优化。通过实时监测井下各个区域的风量需求，精准调节通风机的运行参数，使通风系统更加科学合理。这不仅降低了通风能耗，而且保障了井下作业环境的安全性和舒适性。通风系统改造后，同时减少了通风设备的维护工作量和维修成本。
精细管理，深挖内潜内部潜力
该矿精细管理贯穿于生产运营的每一个环节。从物资采购到库存管理，再到设备维修，每一项工作都有严格的标准和流程。在物资采购上，该矿建立了集中采购平台，与多家优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购、招标采购等方式，降低物资采购成本。同时，加强对采购物资质量的检验与把控，确保所采购的物资性价比高、质量可靠。
在库存管理方面，引入信息化管理系统，实现了物资库存的实时监控与动态管理。根据生产计划和实际需求，精准控制物资库存数量，避免了库存积压和缺货现象的发生。通过合理控制库存，减少了资金占用，降低了库存管理成本。
设备管理是煤矿生产中的重要环节。该矿推行设备全生命周期管理模式，从设备的选型、采购、安装调试、使用维护到报废处理，每一个阶段都进行精细化管理。建立设备档案，详细记录设备的运行数据、维修记录等信息，通过数据分析提前预测设备故障，制定合理的维修计划，变被动维修为主动维护。这一举措有效延长了设备使用寿命，降低了设备故障率和维修成本。设备全生命周期管理实施后，设备维修费用降低了，设备运行效率提高了。
全员参与，汇聚降本增效合力
降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工的共同使命。该矿通过开展形式多样的宣传教育活动，让降本增效理念深入人心。组织员工参加降本增效专题培训，提高员工对成本控制的认识和技能水平。同时，建立健全激励机制，设立降本增效专项奖励基金，对在降本增效工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，充分调动员工参与降本增效的积极性和主动性。
在员工的积极参与下，各种降本增效的金点子、好办法层出不穷。有的员工提出优化运输路线，减少煤炭运输过程中的损耗；有的员工通过技术创新，对废旧设备进行修复再利用；还有的员工在日常工作中从节约一滴水、一度电做起，养成了良好的节能习惯。据不完全统计，自开展全员降本增效活动以来，员工共提出合理化建议13条，将逐步落实。
该矿通过精准发力，打出降本增效“组合拳”，取得了显著成效。生产成本大幅降低，经济效益显著提升，企业竞争力不断增强。在未来的发展中，该矿将继续秉持创新发展理念，不断探索降本增效的新方法、新路径，为煤炭行业的高质量发展贡献更多的智慧和力量，在新时代的征程中续写更加辉煌的篇章。
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