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| 煤炭资讯网 | 2025/3/21 10:09:59局矿快报 | ||
【本网讯】3月份以来，冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团金谷煤业锚定任务目标，从强化安全管理、科学分配任务等多方面入手，全力以赴向首季“开门红”发起冲刺。
该公司始终将安全管理放在首位，聚焦安全生产薄弱环节，将其作为管理重点。完善管理人员跟、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，采用走区域、跟循环、盯现场、治隐患的安全检查方式，加大安全专项检查和动态监督力度。公司严格遵循“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，分专业到区队进行检查督导，确保安全管理责任落到实处。
该公司围绕一季度任务目标，将生产任务指标细化到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，集中力量加大生产力度。始终坚持多出煤、出好煤的原则，强化生产组织，严格控制用工总数，通过内部班次的优化提高了单产单进水平。加强机电设备管理，重点对机电运输基础管理、井上下供电系统、大型固定设备管理、带式输送机、轨道运输系统、采掘机电设备等进行拉网式排查，保证正常生产循环率并提高设备正常运转率。
该公司洗煤厂将“保设备运行”作为实现安全生产、高效生产的重要工作严格管理，通过实施设备包机制和设备点检制度等管理措施，有计划地组织设备检修，确保“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高设备的安全运行效率。同时，严格落实隐患排查治理制度，确保隐患整改率达到100%。结合煤质情况，洗煤厂及时对生产工艺进行调整，加大煤样指标的考核力度，采取领导跟班、跟现场的方式，严格监控生产数据的变化。此外，洗煤厂还结合现场设备实际运行情况，适时组织开展小改小革、创新创效活动，最大限度地提高设备运行质量，确保洗出合格产品，创造最大效益。
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