| 陕西必威手机登陆在线网页 煤炭铁路运销有限公司精准发力，打好降本增效“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/19 22:41:59经验交流 | ||
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【本网讯】2025年以来，陕西必威手机登陆在线网页 煤炭铁路运销认真贯彻落实上级公司决策部署，紧紧锚定公司发展战略，将过“紧日子”思想贯穿到经营管理全方面、各环节，着力在挖掘降本增效潜能上精准发力，在严控各项费用上下功夫，在加强精细化管理上想办法，从生产经营、成本管控等方面深挖内潜，积极赋能公司高质量发展。
一是强化宣传引导，在思想破冰上出“实招”
公司牢固树立“过紧日子”思想，利用集中学习、专题培训、班前班后会等给职工细算“经济账”“成本账”“效益账”，引导职工切实从思想上树立起节支降耗理念，从小事做起、从细节做起，做到浪费可耻、节约光荣，确保人人争做节约标兵、岗位都是利润源。
二是紧抓内部管控，在精益管理上出“真招”
公司坚持“刚性预算，刚性控制”的铁律，费用预算实行总额控制、月度调控，充分发挥公司财务系统预算刚性控制和前置预审功能，切实做到无预算不开支、有预算不超支；在优先保障市场拓展、客户维护等效益性支出的同时，大力压减日常办公费、维修费、差旅费、招待费等可控性费用支出，提高资金使用效益；进一步规范优化报销审批流程，严审各部门费用报销凭证和相关资料，将问题预防在早，处置在小，切实规范报账行为，以精细管理推动提质增效。
三是注重久久为功，在落地落实上出“硬招”
公司坚持“当下改”和“长久立”相结合，在全面修订和完善各类管理制度的基础上，进一步细化财务审批、合同管理、结算管理、成本核算及控制管理等各项实施细则，构建起完整的成本管控制度体系，切实做到用制度管人管事，推动成本管控见行见效；结合公司运营实际，积极实施科学合理的绩效激励机制，将职工绩效与产量、质量、成本控制、技术创新等指标紧密挂钩，以督查考核为抓手，围绕公司各部门、各岗位降成本、控消耗、增效益成效，定期组织开展考核，压实降本增效工作责任，推动工作高效落实。
四是坚持效能为先，在深耕市场上出“胜招”
面对当前煤价下行和激烈的市场竞争，公司主动出击，持续加强与商洛发电等单位的沟通协调，在巩固老用户的同时，精准调研，深入分析市场需求及发展趋势，持续改进优化服务，通过上门拜访、商务约谈等方式，努力开辟拓展新市场，培养新客户，不断提升市场份额；立足公司区位优势、货源优势，充分发挥智能化、信息化集装站效能，严抓严控储煤场管理、装车调度等各环节，为客户提供高效优质的销售服务，以质增销、以质增量，稳步提升公司效益。
下一步，铁路运销将始终把降本增效理念融入日常经营管理，围绕成本管控难点、堵点，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，以质的有效提升和量的合理增长全面推动公司高质量发展迈上新台阶，为陕西必威手机登陆在线网页 打造国内一流绿色必威手机登陆在线网页 企业和集团公司建设一流国有资本投资运营企业贡献新的力量！
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