| 潞安化工古城煤矿猴车队：多措并举推进班组精益化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/19 22:30:22经验交流 | ||
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【本网讯】古城煤矿猴车队将精益化管理作为班组建设的重要手段，以班组现场管理、制度管理、创新管理为重点，用“标准”促规范，以“精益”谋高效，不断推进班组精益化管理进程，有效促进各项工作顺利开展。
该队突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长下井认真对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。同时，不定期对班组规章制度执行、班组岗位作业流程标准化、隐患排查治理等情况突击检查，对发现的安全意识淡漠、不遵守规章制度的员工严肃处理，并联责班组长、包保干部，确保班组现场安全。
如何提升班组生产、转运和检修效率，提高班组成员工作的积极性？该队先后组织班组人员到兄弟单位对标先进班组的管理经验，探寻大量的班组核算、精益项目等方面的优秀成果和先进做法，从降低预算成本、增强材料配件回收利用率，优化设备运行时间等方面寻找突破口，制定了详细的班组核算管控措施，全面开展“降本增效、提质增效、减人提效”工作。同时，针对电气设备检修工作中可能出现的检修盲点，该队针对各班组制定了“六检制度”，每月对主要电气设备进行全覆盖检查，包括电气设备的电压、电流、温升等参数不超过允许值，电气设备有足够的绝缘性及电气设备连接良好等，保证电气设备正常运行。针对架空人车运行电费问题，实施“有人开车、无人停车”节能措施，严禁长时间空转运行，同时减少架空人车空载运行时间，加强设备维护，达到节能降耗的目的。
为了抓好关键环节促进班组建设，该队按照安全生产标准化认真抓好班组成员岗位标准操作流程，加强在架空人车运行期间、井下零散作业过程中的管理，规范“手指口述、安全确认”的内容，坚持用标准人、上标准岗、做标准事、干标准活。如严格按照规定进行现场放猴工作，处理顶板浆皮时严格执行人员站位，杂物及时装车，保证每班按时清理；对井下零散工作完成情况进行验收，引导职工形成自觉应用的习惯，高标准实现了安全生产标准化动态达标。
此外，该队还进结合各班组实际情况，创造和应用新知识、新技术和新工艺，积极探索新的生产方式和操作管理模式，培养创新观念，利用精益工具开展课题攻关、合理化建议、“五小”等技术创新活动，不断激发班组活力，推动班组创新建设水平持续上升。
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