今年以来，开滦集团唐山矿业公司认真开展质量提升年活动，细化管理举措，主动担当作为，通过实施经营质效提升、全面预算把关、督导考核管控等有效举措，清晰描绘提质增效行动时间表、路线图，切实发挥经营管理服务和保障安全生产重要作用，保证机电各大系统安全高效运转。

注重多点发力，打出经营质效提升拳。公司机电线多措并举、综合施策，切实把当前的经营形势讲清、成本压力讲明、指标任务讲透。他们建立成本管控分析工作机制，每月召开经营办公会，全方位、多维度分析当月绩效工资分配、劳动用工支出、重点工程完成情况，以及下月用工指标、材料指标计划等，做到内部平衡、协调解决各类经营管理问题。他们突出抓好节电管理工作，在保障系统安全运行的前提下，通过实施在井下水泵房、绞车房等部位安装照明转换开关限时、限段关闭，调整主副井提升运行和检修时间，加强井上、下绞车房和水泵房等固定场所散热设备管理等节能降耗举措，营造“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的良好氛围。

突出精益管理，打出全面预算把关拳。公司机电线突出“控制成本、提升效益”工作主线，严格实行全面预算管理。他们将全年各项任务指标和“降、减、提”目标层层分解到区科、车间，严细审核各项费用支出，不断提升经营管控质效。他们进一步强化物资和备品备件精细化管理，严把材料审批关、交旧领新关、回收复用关、领用签字关和跟踪检查关等，分门别类建立详细档案，实现物资管理使用有跟踪、支出有记录。

聚焦过程管理，打出督导考核管控拳。公司机电线加大全层级考核力度，以考核传导工作压力，推动经营工作目标任务得到有效落实。他们成立经营管理工作专项领导小组，督导下属区科、车间和班组认真落实经营办公会确定的各项决策事宜，动态督导经营管理状况和指标完成情况，及时收集汇总经营管理过程中遇到的问题和困难，从而制定针对性强的解决措施。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平