3月14日上午，川煤集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，专题学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神，并结合集团“12345”总体发展战略、全力冲刺一季度“开门红”等内容开展研讨交流。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理王映健及其他领导班子成员出席会议。

会前，集团党委理论学习中心组成员自学了习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述、《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实推进乡村全面振兴的意见》《中共四川省委 四川省人民政府关于进一步深化农村改革奋力推进乡村全面振兴的意见》、省两会精神等内容。

会议集中学习传达了习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神、习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《健全全面从严治党体系》和2025年政府工作报告。

王昌润在分享学习心得时指出，集团各级党员领导干部要认真学习领会全国两会精神，将学习成效转化为统一思想、推动工作、促进发展的务实举措，为加快推进集团“12345”总体发展战略、奋力实现一季度“开门红”，广泛凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量。

王昌润强调，一是提高政治站位，深学细悟全国两会精神。今年全国两会，习近平总书记三次到团组参加审议和讨论，特别是在十四届全国人大三次会议江苏代表团审议中，总书记着重强调，经济大省肩负着圆满实现“十四五”发展目标的重大责任，必须勇挑大梁。同样，作为经济大省的四川，作为省国企，在这其中既看到了殷切期望，更感受到了沉甸甸的责任。特别是报告中提出的“因地制宜发展新质生产力，推动传统产业改造提升，培育壮大新兴产业，做大做强先进制造业”“协同推进降碳减污扩绿增长，开展煤电低碳化改造试点示范”等部署，高度契合集团总体发展战略，为集团改革发展指明了方向。二是正视短板弱项，精准施策促提升谋发展。开年以来，各公司各部门围绕集团战略规划和各项决策部署，谋新策、出实招，取得了一定成效，但也存在推动工作力度不够，思路不宽、办法不多，推动项目的力度不足、融资手段不够多样化，形势研判能力不足，重点任务落实不力等问题。针对存在的问题，要强化战略引领，主动对接“12345”总体发展战略，按照“三步走”规划路径，找准定位，选好赛道，从组织架构、体制机制、考核管理等多方发力，培育核心竞争力，大力拓展发展空间。要加强政策研究，深入研判相关政策与地方政府发展所需以及企业自身发展需求之间的契合点，加大项目谋划力度，加快释放发展空间和潜能。要突破融资困境，加快推进融资恢复工作，强化资金管理和资本运作能力，合理控制融资成本。积极探索多元化融资模式，争取更多低成本资金支持。要强化合作招引，破除“等、靠、要”思想，积极探索发展新模式、新路径，整合社会资源，通过融资租赁和平台化运作吸引外部投资，实现资源共享和优势互补，释放发展新动能。要提高解决实际问题能力，深入调查研究，提升调研精准性和实效性；勇于担当作为，以钉钉子精神抓好落实；强化内部协同，开启共赢篇章；深化作风建设，根据上级要求谋划好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要加强形势研判，时刻保持清醒头脑，准确把握发展方向，用好用足发展机遇，积极创造发展条件，牢牢掌握发展全局，不断推动工作上台阶、上水平。三是锚定目标任务，全力冲刺一季度“开门红”。要认真贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，全面落实集团专题推进会精神，重点研究一季度“开门红”工作措施，并狠抓措施落地落实。要坚定不移抓好提质增效，紧密围绕集团“三会”部署和各项目标任务，科学统筹、全面规划，将任务层层分解、细化落实，确保每项工作都能抓到位、见实效。要坚决守牢安全红线底线，牢固树立安全发展理念，认真研判安全生产形势，强化系统观念，以“时时放心不下”的责任感全力以赴抓好当前安全生产工作，确保万无一失。要全力保障经济稳健运营，严格执行资金预算管理，确保资金用在“刀刃上”；要舞活营销龙头，强化产销协同，有效应对煤炭市场持续下行的压力；要树牢过“紧日子”思想，着力推进成本管控，全力降本增效，确保企业稳健运营。

王映健围绕学深悟透全国两会精神、贯彻落实集团总体发展战略、全力以赴拼经济抓发展、实现季度开门红谈了认识和体会。他强调，一要深刻领会全国两会精神，切实肩负起推动高质量发展的政治责任。今年两会，既回应了短期稳增长诉求，又锚定长期现代化目标，核心逻辑在于以新质生产力突破结构性约束，以制度型开放激活市场活力，最终实现高质量发展与民生改善。作为省属国企，要进一步把准导向、找准定位、精准发力，逐项研究政策包，把政策红利转化为发展红利，集中精力推动企业高质量发展。二要准确把握使命和任务，以坚定决心更大力度推动集团战略落实落地。要聚焦集团“12345”总体发展战略，突出“防风险、增效益、抓改革、促发展”四大任务，实施“主业做强、辅业做优、安全保障、改革创新、和谐共建”五项重点工作，加快推进集团“三会”工作部署落实落地。三要坚持问题导向和目标导向，扎实推动各项工作，奋力拼争一季度“开门红”。要在降本增效上有更大力度，集团总部要精准分析施策，做好一季度深挖内潜、极限控本的方案、预案，更加聚焦煤炭主业这个重点和基层核算主体这个关键抓好提质降本增效。要在资金管理上有强硬举措，严格资金调度，加强经济月度分析考核预警，加强资金预算执行情况的穿透式监督管理，狠抓筹融资管理，发挥营销大平台作用，全力稳量优价回款，确保在行业变革、市场寒冬中确保企业活下去、活得好。要在数智转型上有观念转变，做好“经验决策”向“数据决策”转变的思维准备，各级财务人员要进一步转变习惯性思维，强化业务逻辑与数据逻辑的自洽互洽。要在争取政策上有更多实效，立足自身使命和定位，积极研究政策、利用政策、激活政策，以政策争取破解企业资金短缺瓶颈，减轻企业负担，挖掘增量空间，做实产业支撑，增强发展能力。

集团党委委员、副总经理罗远航围绕贯彻落实“12345”总体发展战略，以加强与金融机构合作、攻坚克难、合规管理、止损治亏“四个加强”，推动集团投融资、历史问题化解、风控体系建立、存量资产盘活实现“四个新突破”，促进集团可持续高质量发展作了研讨交流。

集团战略发展部，物产公司，泽润公司作研讨发言。

集团副总师，各部门主要负责人，各公司党委书记、董事长（执行董事）列席会议。