开滦股份范各庄矿业公司坚定树牢安全统领观，围绕警示教育、环境建设、层级履责等方面综合发力，通过抓重点、重点抓，严把思想关口，严防风险隐患，严控安全管理，力促安全生产形势持续稳定。

找准警示教育牵引点，严把思想关口。组织安全健康环境委员会成员，围绕安全目标任务与安全生产整治提升年活动具体要求，开展安全形势任务宣讲，为员工讲清摆正“高水平安全”与“高质量发展”的关系，警示员工保持安全工作“一失万无”的清醒。充分利用井上班前会、井下GDQ等，加强对相同专业、兄弟单位典型事故案例的剖析，结合实际工作重点讲评，举一反三开展自省教育，引导员工深刻吸取教训。着眼提升员工规范作业的警示触动性，以实情实景的方式，将事故案例融入关键环节现场实训，强化规范演示与纠偏，增强员工自保互保意识。

把握环境建设突破点，严防风险隐患。坚持关口前移、超前预防的原则，强化隐患排查治理常态化和过程化，围绕设备设施、作业场所、安全管理、从业人员四种类型，深入开展“静态+动态”风险隐患排查治理活动，动态掌握变化要素，加强超前预测和主动应对，确保风险管控到位、隐患及时解决。坚持高标定位，在回采、掘进、开拓专业线优先打造精品作业线，强化示范引领，以先进带后进，督导基层单位结合区科性质、现场条件以及工作地点变化情况，查找环境短板，制定针对性治理方案，扎实开展作业环境治理。聚焦消防安全，加强督导检查、教育管理和综合治理，打造良好安全生产环境。

扣紧层级履责支撑点，严控安全管理。优化“五位一体”安全责任体系，进一步明确安全健康环境委员会、职能部室、基层区科、班组、岗位安全责任范围、落实措施、检查考核等内容，建立完善安全责任落实机制。坚持行为养成训练现场实训模式，强化带班管技人员作用发挥，抓实现场纠偏、规范操作、规程落实、事故防范，推进“说做”结合。拓展延伸班队长“三无一训”争先激励机制，实现各基层区科、所有班队长全覆盖，将行为养成训练“牵头人”纳入评定范畴，促进安全把关作用更好发挥。深化“六好”自主管理区科创建，优化创建标准、强化过程考核、鼓励特色创建，逐步打造特色鲜明、安全可控的品牌区科。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平