| 潞安化工古城煤矿：满弓劲发抢开局！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/16 16:04:04局矿快报 | ||
|
【本网讯】新年新征程，奋进新篇章。潞安化工集团“三会”召开后，古城煤矿深入贯彻落实集团“三会”精神，细化时间节点，压实工作责任，全体干部职工以“开年就是开工、开工就要实干”的姿态，开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，推动全年工作开好局、起好步。
安全宣教筑牢基石
为了引导干部职工将“三会”精神学深悟透、入脑入心，古城煤矿利用矿微信公众号、广播等媒体平台转发播发会议主要内容，通过召开调度会、安全办公会等形式，将会议精神传达给每一名干部员工。
该矿持续做好“大宣传、大培训、大警示”活动，全面开展“起底式”全员集中安全教育培训工作，进一步提高员工风险辨识、隐患排查及应急避险、自救互救等能力，减少“三违”行为，有效遏制矿井零星事故多发态势，筑牢安全根基。同时，常态化开展事故案例警示教育，定期开展安全大讨论、事故违章人员现身说教等特色工作，结合本矿事故形成案例汇编，让员工清晰认识到安全事故带来的危害，引导员工树牢“安全管理只有满分和零分，只要有一处考虑不到、有一分钟或一米巷道没有管控好，出了事一切都等于零”的思想，推动人人看、大家谈、对照查，全面提意识、查风险、塑行为。
此外，该矿对从业人员突出新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料等方面内容进行全方位线下培训、集中授课，并进行全员安全考试，对考试不合格的严禁入井，使全体员工坚决摒弃麻痹大意、厌战懈怠的思想情绪，以高度的责任感和紧迫的使命感，守好安全防线。
科学筹划保障生产
井下采煤工作面机器轰鸣，采煤机有序截割，支架自动跟机移架，滚滚乌金源源不断涌向地面。走进古城煤矿S2301工作面，映入眼帘的是一派热火朝天的工作景象。
该矿以集团统筹推进安全生产治本攻坚三年行动和矿山安全生产“八条硬措施”落实落地为契机，持续优化系统设计和布置，强化源头设计、大超前管理，动态精排完善安装回撤、采掘接替、巷修抽采等任务时间，坚持“两采一备”生产模式，一如既往做好抽掘采组织各项工作，持续引进应用“四新”，实施装备升级，强化高分子材料使用，研究应用关键层注浆技术和大采高工艺等技术，全力提升井下安全作业水平，努力保障矿井生产平稳。
在此基础上，该矿深刻把握黄金生产主线，结合一季度市场需求、资源状况和生产能力等多方面因素综合分析，在确保安全稳定的前提下抢抓“市场时机”，各单位围绕经营目标任务，挂图作战，将各项重点任务、重要指标、重点工程细化分解到科室、队组和班组，按序时计划做到日清日结，实现“开门稳”。各单位严格按照作业规程和安全生产标准化要求施工，提高设备开机率，有序抓好采掘平衡，确保每一个环节都做到精益求精。加强对重点工作面的监管，确保掘进、回采衔接科学有序，实现矿井安全、平稳、有序、高效生产。
经营管控增创效益
面对煤炭市场严峻挑战，该矿聚焦提高核心竞争力和价值回报率，锚定精益管理，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，加大执行“无预算、不执行”的力度，强化成本意识，紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，做好降本增效这篇“大文章”。
根据每月经营工作分析，严格成本管控、全面预算执行、绩效考核、对标挖潜及精益项目创效等，实时掌握成本变动趋势，逐月开展成本监测、预算考核，及时进行预警提醒，采取有效措施降低吨煤成本。同时，抓好绩效考核结果运用，落实价值创造一体化融合方案的执行力，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核，将各项经营考核目标细化分解到科室、队组、班组和个人，有效控制成本投入。
在此基础上，秉持“物尽其用，变废为宝”的理念，坚持抓大不放小，深挖修旧利废、预算管理、设备租赁、节能降耗等方面降本潜力，全方位深挖内潜、创收增效。在洗选环节精益化管控、系统工艺参数优化、机电事故下降等方面持续发力，提高重选、浮选环节分选效率，降低精煤损失，提高精煤产率。此外，加快推进选煤厂末煤系统及全厂智能化改造进度，加大产品煤洗选和存储能力，提高现场自动化、智能化水平，最大限度提升创效水平。
|
|||