今年以来，华荣公司石板选煤发电厂牢牢抓住配煤这一关键环节的管理不放松，分别从原煤煤质管理、配洗过程监控、技术改造、岗位人员履职等方面进行精细化的管理，在保证产品质量的前提下实现了精煤产率最大化。

掌握煤质变化第一手资料。该厂入洗原煤主要有三矿的内调原煤和外购煤，入洗煤种多，煤质参差不齐，复杂多变是入洗过程中的一大难点。对此，该厂严格采制化程序，通过各种大小筛分试验、浮沉试验，及时掌握煤质变化数据，为洗煤制定最优的配煤方案提供真实的数据，从源头上把牢了产率关。

抓牢岗位人员配煤履职意识。为提高外购煤精细化配洗的责任意识，该厂利用质量分析会、车间学习会、班前会层层传达了外购煤配洗的重要性。建立健全了值班管理人员、现场工段长、岗位操作司机对整个配洗过程的监控管理制度。利用视频监控系统随机抽查了岗位履职人员，对履职不到位的责任人员严格按照相关办法进行了责任追究，确保了岗位人员的履职意识。

利用技改实现精准配煤。该厂对原煤配煤系统进行了技术改造，率先在121、134#给煤机上安装了配煤更加准确的电子皮带秤，引入先进的PLC远程控制系统，实现了外购煤在线实时精准调节，适应了入洗过程中的多样性变化。同时，在配煤系统中加装了专门的高清摄像头，严格监控了每小时的配洗量，通过数字化信息手段加人为监控的方式，提升小时配洗量的精确性。

提前制定培训计划提技能。为提高配煤人员的从业技能，该厂提前制定了培训计划，认真落实了相关培训项目，并对培训内容进行了闭卷考试。与此同时，该厂还经常在配煤重点岗位开展打擂比武、岗位练兵等活动，营造比学赶超良好氛围，激发岗位人员的竞争意识，促进了配煤人员整体技能提高。作者：刘波