矿井上面“千条线”，班队下面“一针穿”，班队长作为确保矿井安全高效运行的“兵头将尾”，其重要性毋庸置疑。面对如何选、育哪些、怎么管、如何用到位等问题，淮河必威手机登陆在线网页 西部煤电集团集中精力念好四字诀，用一支“能战斗、业务精、会管理、善团结”的高素质班队长队伍给出了答案。

如何选？“立得住”是关键

“从一名普通职工，通过矿上公开竞聘的方式走上基层管理岗位，真实感受到踏实肯干还是能被看到的！”西部煤电集团色连二矿掘进一区准备队副队长武东东颇有感触地说。

据了解，2024年初，针对矿井掘进队管理难度大、进尺任务重、人员情况复杂的客观情况，该矿果断采用公开竞聘的方式选拔班队长。最终，3名“默默无闻”的优秀职工走上了基层班队长岗位，为矿井完成年度安全生产任务发挥了积极作用。

2024年4月，色连二矿掘进一区施工的12411工作面胶带顺槽月度进尺突破1116米大关，一举刷新淮河必威手机登陆在线网页 集团煤巷单月掘进进尺纪录。

“班队长管理关键在选上，要严格制定任职资格条件，把重品德、重作风、重业绩、重能力体现在班队长选用的全过程，真正把职工信服、拥护、认可的人选出来，才能带出一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。”西部煤电集团党委组织部（人力资源部）部长徐建介绍。

为把好“准入关”，西部煤电集团认真制定班队长选用标准，坚持拟任人选从后备班队长中产生，确保班队长“选得上”，更能“立得住”。各矿严格选用流程，建立班队长任职调整四级审核机制，党支部、专业口、党委组织部、党委四个关口充分发挥选用调整作用，确保了选人用人工作的公开、公平、公正。

同时，该集团积极拓宽选用渠道，采取组织选拔和竞争选拔相结合的方式选拔班队长，并积极鼓励大学生职工通过兼职班队长的形式参与班组管理，不断激发班队长队伍活力。

育哪些？善用创新“钥匙”

“常队，咱们队本周现场生产组织有些不合理，出现被动局面，你感觉是哪个方面存在问题？”2月21日区务会上，西部煤电集团泊江海子矿综掘工区党支部书记成兆庆对103队队长常江的工作进行点评，直指工作中存在的问题。“成书记，本周队里生产组织由于我安排得不到位引发了一些问题，我们已经调整了人员出勤，目前已恢复有序生产。”

据了解，为全面提升班队长管理能力，西部煤电集团泊江海子矿创新思路，试点开展“区队长点评班队长”工作。即区队领导班子成员每周选择不同类型班队长，如潜力培养型、不在状态型、特殊情况型等，开展针对性工作点评。各区队长根据实际情况，灵活运用好成绩肯定、任务提醒、工作预警“组合拳”，帮助班队长提升管理能力。

班队长素质提升是一项系统工程，西部煤电集团聚焦安全管理能力、综合业务能力提升，每年召开班队长现场推进会、班队长座谈交流会、井下现场观摩会、班队长培训班等，持续提升班队长的综合素质。各矿更是积极创新培育方式方法，使“兵头将尾”真正成为职工的“主心骨”。

为积极选树肯学、愿学、学有所成的正面典型，该集团各矿修订矿井从业人员素质提升激励办法，以班队长当年学历提升报名录取结果作为学历提升考核指标，将学历、技能提升结果与评优评先、岗位晋升挂钩，激励全体职工积极学业务、提技能，营造人尽其才、各显其能的良好氛围。

据了解，泊江海子矿2024年操作序列技能鉴定通过率为94.27%，74人次实现学历、技能提升，发放奖励累计12.65万元，发放关键岗位激励金累计111.4万元。

怎么管？正反协同发力

“志文，今天矿上的微信公众号报道了你的先进事迹，好多新入职大学毕业生都把你当成榜样，说要向你学习！”

“大家过奖了，咱们在矿上干活就是一个团队，我做的这些都是为了让大家能更安全、高效工作。”在唐家会矿机电设备库，保供队供电班副班长、中级技师王志文正弯腰忙碌着，听了工友的话后随即掏出手机，仔细浏览关于自己的报道，嘴角止不住地上扬。

班队长怎么管？西部煤电集团坚持正反协同发力。一方面，强化正向激励，为班队长铺设向“上”的阶梯。在职业晋升上，将基层班队长纳入企业后备人才库，优先考虑、优先使用，使班队长清晰地看到前进的方向，在矿井安全生产中发挥作用。2024年，该集团各矿共有11名优秀班队长提任基层科区副职，占晋升总人数的68.75%。该集团加大对优秀班队长的评选、宣传力度，坚持让先进典型、业务标杆上奖台、上镜头，拿奖金、得荣誉、有面子。2024年，共有17个班队、17名班队长获得淮河必威手机登陆在线网页 集团、西部煤电集团模范班组及安全生产先进个人、标兵、优秀班队长等荣誉。

另一方面，强化负面考核，打通班队长向“下”的通道。西部煤电集团根据矿区实际，建立了科学的考核体系，将班队长“应知应做”、落实“156”预控机制纳入日常动态考核，打破班队长“铁饭碗”。该集团采用“量化指标+定性评估”的方式，全方位监督班队长的年度履职过程；采取“负面清单”管理，实行班队长素质性、过失性淘汰机制，将班队长违章指挥、违章作业及吃拿卡要、克扣截留等行为列入清单，并规定违规班队长5年内不得再担任班队长。2024年，西部煤电集团淘汰班队长37名，淘汰置换率为7.47%。

如何用？明确责与权

如何发挥好班队长在矿井安全生产中的“兵头将尾”作用？西部煤电集团统筹部署，聚焦安全生产，给权力、助管理、强能力，为实现年度安全生产目标奠定坚实基础。

立足安全管理，该集团充分赋予班队长在安全隐患排查、整改和现场安全监督等方面的职责和权力，让班队长心无旁骛抓安全、纠违章，筑牢安全防线。

在此过程中，基层班队长带头落实矿井各项决策部署，带头执行各类安全规程措施，以强大的执行力带领职工做好安全风险辨识评估和隐患排查治理工作，有力保障职工生命安全。

西部煤电集团以全力打造智慧矿井为契机，推动装备升级与班队长素质提升同频共振。不断丰富培训形式，以“专题授课+案例教学+交流互动+优秀班队长论坛”的形式组织班队长专题培训班，举办技能大师“云讲堂”，开展线上线下有奖知识竞赛，推荐优秀班队长参加淮河必威手机登陆在线网页 集团“特训营”，助力一批高素质班队长脱颖而出。