| 陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿：以“三坚持”为支点 撬动经营质效“杠杆” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/14 22:36:23经验交流 | ||
【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿深入贯彻“四种经营理念”，落实“24条降本增效措施”，加强过程管控，规范经营秩序，推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。
坚持依法合规，全面优化管理。该矿牢固树立“用制度管人、以流程管事”的合规思维，修订完善各部门岗位职责、业务流程和管理制度，强化部门与部门之间、部门与区队之间高效衔接，实现权责制度化、流程标准化、运行规范化。借助公司人才招揽计划，加大工程技术人员引进储备力度，试点推行特殊工种岗位补贴，着力解决好技术工人紧缺问题。坚持“两优、两升、两提高”思路，通过“三定三考核”，压缩管理单元，进一步优化干部、职工队伍结构。通过分阶段精准考核、调整绩效工资占比、差异化薪酬管理，提升采掘一线待遇和劳动效率。通过畅通职级晋升、职称评审渠道，搭建人才成长平台，提高全员业务能力和工作效能。持续深化对标管理，坚持问题导向，紧盯行业标准，强化对标成果转化应用，激发创新活力。
坚持精打细算，全面降本增效。该矿依托“三网一平台”，建立“双十体系”月度预算模型，逐步完善“决策有评估、编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有应用”管理一体化机制，规范经营秩序，提高经济运行质量。聚焦“巷道掘进、灾害治理、智能化建设”，全面推进大成本分级管理体系，完善生产材料“总体承包、分期核算、实名制管理”制度，确保成本低位运行。严控非生产性支出，杜绝无计划资金使用。全面开展专项清查，压降“两金”占用，依法合规处置闲置设备，推进“零库存”管理，最大限度降低物资库存，提高资金流通性。围绕工作面掘进、回采两个阶段中心工作，制定减亏、止亏措施，树牢过“紧日子”思想，深挖降本增效空间，严格把关各项开支，落实好“回收复用、修旧利废、避峰填谷”措施，切实把“省下的就是利润”理念内化于心、付诸于行，确保圆满完成年度经营目标任务。
坚持重点攻关，全面提质增收。聚焦“智能矿井、智慧矿区”建设目标，坚持“系统智能化、智能系统化”思维，按照B类智能化矿井建设要求，以实际需求为导向，科学制定方案，成立攻关团队，集中优势力量，积极参与设备选型配套，大力推广应用先进技术装备，实现“减人、提效、保安”目标。持续推进生产装备升级，建成变电所智能巡检系统，局部通风机、安子沟压风、制氮机房实现远程控制。扩大无极绳绞车使用范围，逐步淘汰小绞车，提高运输安全系数和效率。深化科技攻关，加快新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用，提高工作效率和企业效益。
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