3月13日，华阳集团公司召开2月份经济运行分析会，分析2月份经济运行情况，认真查摆问题，提出针对性举措，全力以赴实现一季度“开门红”。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并提出要求。党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加会议。

听取汇报后，就做好下一步工作，王大力要求，一是扎实抓好安全。要统筹发展和安全“两件大事”，算清楚安全的政治账、经济账、生存发展账，深刻认识安全是最大的政治、安全是最大的民生、安全是最大的效益，始终坚持“两个至上”，强化底线思维和风险意识，坚持依法合规，脚踏实地抓好安全生产工作。二是加强成本管理。要明确目标成本，规范成本构成，认真开展成本效益分析，找准降成本、增收益的着力点，推动精益化管理落地见效；要加强部门协作，把成本目标分解到各个业务部门，形成人人肩上有责任、个个头上有指标的良好局面，并进一步细化考核机制，加强横向比较，在对标找差中持续推进挖潜增效。三是“八个专班”协同发力。作为推进集团传统煤炭产业高产高效的有力抓手，“八个专班”要服务系统目标，以提效为核心，聚焦效果和效率，进一步细化指标，优化考核激励，采取有效措施，解决瓶颈问题，做好效果评价，在助力安全、提高效率、释放产能上持续赋能发力。四是全力实现一季度“开门红”。实现一季度“开门红”是企业的职责所在，必须不折不扣完成。面对严峻的市场形势、艰巨的安全生产任务，要坚定信心决心，强化责任担当，锚定目标任务，推动工作落实，主要领导要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，制定措施、拿出方案、解决问题，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为集团公司实现“双过半”“全年红”开好局、起好步。

会议还就抓好科技创新等具体工作进行安排。

卜彦峰、曹怀建、郭东杰就分管工作推进情况进行评价，对下一步工作作出安排。财务部、战略发展部汇报相关经济指标完成情况及下一步目标措施。一矿、煤层气分公司、华储光电公司进行表态发言。

任芝华、王玉明，集团总部机构及华阳股份相关部门负责人、部分基层单位正职及经营副职等参加会议。

作者：冯倩