今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司面对严峻生产经营形势，结合企业实际，强化成本管控，实施效益工程，推进创新创效，“紧拧毛巾再挤水”，深挖内潜，确保打赢控本攻坚战。

吕矿公司教育引导员工紧密围绕“控成本、增效益”目标任务，强化担当，履职尽责，努力提升经营管理水平。他们建立成本倒逼机制，将经营指标分解到各区科、班组、员工，形成员工保班组、班组保区科、区科保公司的闭合成本管控体系。同时，他们健全完善物资跟踪管理预警机制，强化采掘设备、运输设备、通风设备等备品备件的投入产出评估、分析，找准问题，及时整改，不断提高物资周转复用率，最大限度减少物资浪费。在此基础上，他们严格控制人力成本，把定员定额管理纳入工资分配，认真落实“增人不增资、减人不减资”政策，大力提倡“一岗多责”和“一职多能”，鼓励员工岗位兼并代，不断提高劳动用工管理水平。

吕矿公司大力实施效益工程，加强生产准备、供电排水、轨道运输等系统日常检修和保养，提高机矿车、馈电开关、皮带机等机电设备完好率，延长其使用寿命。他们践行“安全就是效益，保住安全，就能避免经济损失”的理念，聚焦“三零”目标，扎实推进安全生产长效机制建设、安全质量达标及“一序一标”实操训练等重点工作，不断提升本质安全水平。他们坚持“提高技能也是创效”的思想，加强采煤机司机、采掘电钳工、掘砌工、采支工等关键工种员工能力素质建设，广泛开展技术状元擂台赛、师徒联手对抗赛等练兵比武活动，加大激励力度，提高员工技术业务素质，着力避免因员工技术水平不高、操作不规范引发设备设施故障，以及处理故障用时长、效率低而影响生产的事情发生。

吕矿公司本着“每个区科都是经济增长点、每个岗位都是效益利润源”的原则，积极搭建创收平台，拓宽创收渠道，持续深化“百千万”全员创效、“五小”革新、修旧利废等活动，广泛开展以反浪费、大清理、大回收、大复用为主要内容的“一反三大”活动，不断提升创新创效能力。他们要求井运区发挥有电车司机、能调度车辆、便于组织拉运的优势，抽调人员利用工余时间深入各水平巷道，清理回收废旧钢铁；制修厂发挥加工制造优势，以井运区回收的废旧钢铁为原材料，加工自制道岔、梯子道、五环链、道夹板等部件；机采科发挥技术优势，组建技术攻关小组，修复、拼装更换下来的电器开关、减速器、乳化液泵等机电设备，升级改造信号控制系统，减少新品投入。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平