开滦兴隆公司认真贯彻落实集团公司党政工作部署，紧密结合实际统筹谋划全年工作，聚焦责任落实、目标任务、作风提升和党建融合等重点发力奋进，推动公司各项工作全面启动、向上突围，为实现首季开门红奠定坚实基础。

一是聚焦责任落实，筑牢防线保安全。深刻反思“7.4”事故深层原因，吸取事故教训，坚持将安全工作放在首位，提高政治站位。以“安全生产整治提升年”活动为抓手，完善安全责任体系，明确各级管理人员安全包联包保责任和员工安全职责，确保安全责任落实到每一个岗位、每一个环节，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。深入开展安全检查和隐患排查，对查出的隐患和问题认真组织分析研究，制定整改措施，做到闭环管理，及时消除安全隐患。加强复工复产安全培训、安全宣传教育、事故案例警示教育，提升员工综合素质，增强全员安全意识，组织安全演练，提升应急处置能力。

二是聚焦目标任务，精准发力抓重点。紧密围绕年度目标任务，明确工作重点，制定详细工作计划和措施，与各生产经营单位签订业绩考核责任书，对各项工作指标层层分解，确保人人肩上有担子、个个头上有指标；在生产服务业市场拓展方面，加大调研力度，深入了解集团公司内部需求，积极拓展外埠市场，大力开发生产服务新战场；在生产运营方面，认真落实“成本管控提升年”活动要求，科学组织生产，优化生产流程，加强成本控制，提高生产效率，分类施策盘活闲置低效资产，提高运营质效。在推进重点改革方面，稳妥有效推进隆盛、双兴、东晟热力股权退出和“三供一业”移交收尾、兴程公司矿井关闭退出等工作，按照小机关、大部制原则，统筹推动机关机构改革；在攻坚历史遗留难题方面，围绕企业发展中的痛点、难点、堵点，持续攻坚，减存量、遏增量、防变量、保稳定，重点集中精力应对物流贸易系列案件，化解风险隐患，全力维护企业利益。

三是聚焦作风提升，真抓实干求实效。深入开展“作风建设提升年”活动，加强员工队伍建设，重点强化党员干部作风再转变、再提升，不断优化能干事的环境，调动广大员工想干事的激情，着力提升干成事的本领，树立真抓实干、勇于担当、善于作为的工作作风，提高工作效率和执行力。加强绩效考核，建立科学合理的激励机制，对工作表现突出的单位、部门和个人进行表彰、奖励，激发员工的工作积极性和创造性。

四是聚焦党建融合，强化保障促发展。深入推动“五强五促”党支部工作长效机制建设，引导党员在工作中勇挑重担、冲锋在前，为员工树立榜样。扎实开展“明大势、知责任、勇担当、善作为”主题形势任务教育，引导全体员工准确把握公司发展面临的新形势、新任务，激发干事创业精气神。加强企业文化建设，大力弘扬新时代“特别能战斗精神”，传承“艰苦奋斗、自强不息”企业精神，增强员工的归属感和凝聚力。开展“以赛赋能、以赛促产、以赛增效”主题劳动竞赛，促进党建工作与生产经营工作深度融合，持续推动党支部品牌创建工作。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平