| 山西兆丰天成铝材公司召开月度经济运行分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/11 22:26:15局矿快报 | ||
【本网讯】3月10日，山西兆丰天成铝材公司召开2025年1—2月份经济运行分析会，聚焦生产经营，分析研判铝市场，找准生产经营风险点，研究部署下一步生产经营工作。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对公司经济运行情况提出要求。
会议集中分析了1-2月份的经济运行情况，重点从生产指标、成本管控、金属库存、材料单耗、费用节超等方面进行对比分析，针对存在的实际问题和各种风险，提出了建议和改进措施。兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司总经理助理魏树君分别总结分析各业务系统的情况，通过分析严判当前的经济运行情况，苦练内功严管理，坚持效率效益为先，提质增效创利润，落实安全投入和科研项目，强化合同管理，细化各项措施，规范管理程序。
山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军通过分析内外形势，紧密结合生产经营实际提出要求：一是优化内部管理流程，深入推行“四精管理”，在生产上精耕细作，高效组织生产，铸轧、冷轧产品合格率力争完成97.5%、98.5%，全年产能利用率力争达到100%。在经营上精打细算，深挖创效潜力，积极开展自修自制、修旧利废工作，坚持能自修不外委、能修旧不换新。加强与行业间的交流，密切关注新材料、新工艺、新装备，及时引进更新。对辅材、备件实行定额管理，严把材料计划申报、物资验收、库存管理、材料配件领用关，对库存物资实行内部资源共享，统一调配领用，降低现有库存，盘活闲置资产。强化采购源头管控，全年内部挖潜奋斗目标887万元。在管理上精雕细刻，提标公司治理，构建完善的公司治理架构，建立健全的风险管理和内部控制制度，认真梳理出各级治理体系决策事项和流程，健全制度体系，发挥合规委员会作用，规范内部管理。在技术上精益求精，完善技术管理体系，加强生产工序衔接，开发优质订单，采用新材料延长生产周期提效率，开展“对标”“赛马”活动，激励全员学技术、提技能。铸轧机、冷轧机单机效率力争完成33吨/天、9吨/小时以上，冷轧产品成材率完成90.5%以上，铸轧产量力争完成12.5万吨以上、冷轧产量力争完成6.5万吨以上；二是强化设备维护保养。集中力量抓设备管理，加强设备日常维护，监督检查要到位，抓好生产衔接，开展风险评估，切实做到发现一处，治理一批，并进行效果评价，确保所整改的问题无漏洞，设备处于健康运行状态；三是明确目标抓落实，各车间要统筹好工作，各部门要协调好工作，提高办事效率，在追求目标的过程中，合理安排时间和资源，增强执行力，打一场漂亮仗，提质增效保利润；四是安全管理常抓不懈，强化制度建设，落实全员素质提升工作，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展安全生产和自然灾害风险隐患排查行动，组织好全员安全技能培训，强抓落实为安全生产创造环境；五是高度重视环保工作，采取有效措施不断提高环境保护及必威手机登陆在线网页 消耗的管理水平，积极配合环保部门抓好环保检查，严格铝灰管控，铸轧车间派专人对铝灰进行管理，提升铝灰在生产、利用、处置等环节的减量化、资源化和无害化水平，有效防范环境风险，确保生产环境安全。
(1)经济运行分析会
(2)集中分析各系统工作
(3)伍小军主持经济运行分析会
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