3分钟，180秒，秒针围绕表盘转动三圈。这短短的时间，往往用来喝杯茶、聊聊天，总会在人们不经意间流逝。

有一群人，他们把“三分钟”看作一道不可逾越的红线，当作自身所肩负的神圣使命。在这三分钟里，他们可以防范事故、降低损失、保证生产。他们就是开滦集团范各庄矿业公司机电科的员工，机电科党总支将“三分钟使命”党建品牌一炮打响，引来兄弟单位纷纷上门求教。

这群习惯与时间赛跑的人是什么样子？

“三分钟”能做些什么

“现在很多人来向我们学习。我们的员工心气儿高了，干劲儿足了，自觉以更高标准严格要求自己。”谈起“三分钟使命”党建品牌，范矿公司机电科党总支书记单锦江神采奕奕、自信满满。他认为，是“五强五促”党支部工作长效机制建设为他们带来了活力与战斗力。

“开滦集团党委下发‘五强五促’党支部品牌建设意见后，我们对打造什么样的品牌进行了深入思考。”单锦江说，他们从机电科的工作性质入手，把“强管控、促安全”作为首要切入点。

范矿公司作为开滦集团骨干矿井，始终将安全生产作为头等大事。尤其是机电科，作为矿山供电系统的“中枢”单位，其稳定运行直接关系到整个矿井的安全生产。2021年以来，范矿公司所在区域的几次大规模停电为机电科党总支敲响了警钟。“电网供电安全事故可能导致矿井主风机停电停风等紧急情况出现，必须在极短时间内恢复供电供风，以避免瓦斯或一氧化碳超限，确保矿井安全。”单锦江说。

基于这一挑战，机电科党总支创新性地亮出了“三分钟使命”党建品牌，旨在通过提高应急处置能力，确保在3分钟内完成备用电源切换，消除安全隐患。

这意味着，从停电发生的那一刻起，争分夺秒就已经开始。停电后，机电科现场值守人员要第一时间作出反应，飞奔向电控柜，精准操作12道工序，才能完成主通风机电源倒切工作。用时每减少一秒，井下数百名员工就多一分安全。

3分钟内，他们让被扼住“喉咙”的矿井重新呼吸。

“三分钟”是怎样练成的

记者跟随工作人员来到范矿公司主通风机房，看到控制柜内错综复杂的指示灯与操作键，感受到了其中的技术含量。

在“三分钟使命”党建品牌创立之前，机电科员工手动倒切电源的时间在6分钟左右，虽然早已符合上级主管部门关于应急处置的标准要求，但他们还是想将矿井停电的影响程度降至最低。

秉持“每一次操作均为实战”的培塑理念，机电科党总支全力创新实训模式。他们组织党员技术骨干成立应急处置小组，负责备用电源切换的具体操作。他们将工作场所变成培训场所，采取沉浸式培训的方式，持续提高员工对备用电源切换流程的熟悉程度。他们还定期组织开展实战演练，模拟电网供电安全事故场景，检验应急处置小组的应对能力。通过反复演练，应急处置小组成员的操作越来越熟练，切换备用电源的时间也越来越短。

2024年初的一个周日，范矿公司所在区域停电。正在值班的袁少臣立即赶往现场。到达工作现场时，电源切换工作已在3分钟内完成，主通风机正常运转，矿井生产未受到任何影响。

“停电事故发生后，必须当机立断，马上进行处置，没有报告领导等待指示的时间，所以非常考验现场值守人员的素质水平。”袁少臣说。他们制定政策，对成功处置重大停电事故的现场操作员工，给予重奖，充分激发员工提升技能、履职尽责的热情。

王秀江是机电科主扇司机东风井组组长，范矿公司手动倒切主通风机电源的纪录保持者，纪录为2分52秒。王秀江说，在机电科运行车间内，“五强五促”光荣榜上记载着他们应急处置方面的各项荣誉，激励彼此比学赶超，不断刷新纪录。

目前，机电科全体现场值守人员均能在3分钟内完成主通风机电源倒切工作，兑现了“三分钟使命”的品牌承诺。

“三分钟”的丰富内涵

“三分钟使命”是品牌，是承诺，虽然仅有短短几个字，但代表了机电科党总支在党建工作中的理念、做法，包含着这科全体员工拼搏奋进、勇于创新的丰富精神内涵。

作为范矿公司“技术高地”，机电科党总支充分发挥自身技术优势，不断用更加安全高效的设备工艺，为矿井安全生产保驾护航。

高超是机电科党员技术先锋队的成员之一。这支队伍是由全国劳动模范、技能大师刘少辉领衔的技术攻关团队。最近，高超、黄卫平等人在其他团队成员的帮助下，研制出瓦斯电闭锁信号实时监测装置，实现对井下瓦斯浓度的实时监测，有效保证了安全生产。

机电科党总支将高技能人才整合为党员技术先锋队，充分弥补两个车间存在的技术短板，实现技术与人才的优化整合。近期，他们成功研究并应用旋启式扇叶风门，使矿井风路切换时间缩减为之前的十分之一，达到集团领先水平。同时，范矿公司井上、下停送电全部实现远程集中控制。

以“三分钟使命”品牌作为精神内核，机电科党总支深度融合党建与中心工作，充分发挥带动引领作用，全面梳理各项规章制度，将其深度融入党建日常考核。他们以党小组带动班组的管理模式，动员广大员工投身“创优夺旗”活动，围绕设备检修、隐患排查、技改创新等核心任务，制定详细的评比标准与激励措施，带动员工充分发挥动能。2024年以来，机电科党总支围绕区科管理、安全生产、党群建设、员工行为培塑等方面优化梳理64项管理制度，夯实了规范管理的基石。

如今，“三分钟使命”品牌正在以一种强大的感召力，激励机电科党总支在技术创新、人才培养、团队建设等方面不断突破，为范矿公司高质量发展持续注入澎湃的“红色动力”。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平