| 张家峁矿业公司机电工区：妙招叠出，让班组自主管理更有“料” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/3/10 15:01:49经验交流 | ||
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【本网讯】班组管理作为现场安全管理的最后一道防线。张家峁矿业公司机电工区妙招叠出，通过紧抓组织建设、创新创效、现场管理，持续提升班组管理水平，让班组自主管理变得更有料、更高效，为矿井安全持续发展奠定了坚实的基础。
培训管理出奇招，多管齐下促提升
“凡事预则立，不预则废”，安全管理关键就是防患于未然，而人的不安全行为管控更是安全管理的重中之重。
建立一套行之有效的培训管理办法显得尤为重要。因此，该工区对工区培训与班组培训做了划分，工区主要开展常态化安全培训教育，对职工理论基础知识掌握情况进行考核；而班组培训则要求不拘于形式，通过作业现场实操、师带徒、老带新、工分激励等一系列手段，促进职工全面成长。
在各班组内部开展“每日一讲”，班后会各班组成员间相互分享知识点与工作得失，让每日收获知识成倍数增长。在班组沟通协作上，建立“班组交流微信群”，打破时空限制，随时交流问题、趣事，提出建议。进一步简化了班组建设管理工作，将所有职工的信息孤岛通过互联网进行链接，让职工随时随地参与到班组建设中去。
考核管理出妙招，积分制激发潜能
考核既要有力度，更要有温度。该工区进一步细化考核标准，修订考核管理制度，将冰冷的管理条例，转变为趣味的积分管理制度。让职工每天都能看到努力转化为收益，体会到工作所带来的成就感、收获感。
该工区将每月班组组织的危险源辨识、岗位标准作业流程实操考核、每月未遂事件上报等等纳入安全型考核；将群众技术性创新申报、合理化建议、班组小组成果上报等纳入创新型考核；将职工取证培训、作业规程考试及事故案例学习等纳入学习型考核……
让管理制度转变成更为直观的数字。每天对各类考核结果、工分分配情况进行记录、公示，每月公布当月考核结果及当月优秀班组、优秀职工。通过考核指标的数字化、具体化，将班组建设高效的融入到工区制度中去。
安全管理出新招，人人都是安全员
安全管理重点区域、重点人群分别是什么？安全管理还存在哪些漏洞？
围绕这些关键点，该工区充分发挥“全员安全生产责任制”在现场安全管理中的核心作用，进一步规范“安全生产责任制”管理办法，明确各班组、各岗位的权利与职责，划分三级责任区，确保安全管理压力层层释放，进一步压实安全责任。
同时建立隐患排查奖励机制，大大激发了全员参与安全管理的积极性，进一步强化了职工安全责任意识。坚持常态化开展风险辨识和隐患排查治理工作，以及各班组责任区域月度隐患自纠自改工作，为做好班组自主管理、现场动态达标等工作提供了坚实的保障基础。
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