2月6日，川煤华荣必威手机登陆在线网页 公司召开2月安全办公会，总结1月安全生产技术工作，分析存在的主要问题，部署2月安全生产技术工作。华荣公司党委副书记、副董事长、总经理唐建强出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理陈建国，公司党委委员、总工程师唐锋，公司党委委员、副总经理朱明建出席会议就相关业务工作进行安排。公司副总经理彭必林主持会议并作工作安排。公司副总经理、攀枝花分部（中心）经理李正军在分会场参加会议。 
会议传达贯彻川煤集团贯彻落实省必威手机登陆在线网页 局调研川煤集团会议精神专题会精神，贯彻落实集团一届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会各项工作部署和集团领导到华荣各片区调研时提出的工作要求。
会议指出，1月是全年开局起步的重要月份，全公司持续保持了去年四季度以来稳中向好势头，规章制度陆续印发，体现抓紧抓早；现场管控持续加强，体现管理韧劲；狠抓假期统筹协调，体现劲头不减；目标任务实现预期，体现持续均衡；TBM盾构机进展顺利，体现推动有力；重难点管控有的放矢，体现目标导向。在看到成绩的同时，也存在高风险作业存在较大安全隐患、同类事故教训汲取不深刻，安全作风还需要进一步压实，瓦斯管理还需进一步加强等问题，各级各层要认真查找差距和不足，采取针对性举措，持续加以改进，围绕目标、主动作为，抓好2月安全生产工作。
会议要求 ，一是强化斗争精神，清晰认识自我 。依据省委、省政府“1+8改革方案”，华荣公司肩负集团煤炭板块主责主业重任，要进一步完善优化机制，一方面，充分赋予各分部和矿厂相应的管理职责，释放其发展区域活力，充分调动全体职工的积极性；另一方面，依照既定原则，对个别出现不作为的同志加以约束与管理，力求让各层级今后都能在轻松愉悦的氛围中开展工作。党员干部要思考“我是谁”“我从哪里来”极为基础且深刻的问题，“白玉隐尘，黄金埋土，久久光辉，也要平台”，要珍惜岗位、服从安排、努力工作，一步一个脚印，秉持“狭路相逢勇者胜”精神，竭尽全力带领干部职工做好工作、把安全生产落实到位、将经营管理做精做优。同时，要让“躺平式”干部没面子、丢帽子、失位子，共同营造风清气正的良好干事创业环境。
二是精准定位职责，构建管控体系 。公司要强化顶层设计与监督，完善安全生产经营管理办法，从纵向角度对各分部及矿厂的各专业领域进行管控，纪检监察审计部不仅要对公司各部门的履职情况展开监督检查，还要对分部各专业以及矿厂进行监督检查，保障企业高效运转。各分部在安全生产经营管理上要认真履职，重点抓好各单位执行公司管理办法和规章制度的督导、督查与督办工作。各分部对上级可积极提出意见和建议，对基层单位则要明确要求并严格考核，不能为了片区局部利益而推诿责任。对于公文的流转，片区要有自己的拟办意见，要站在公司角度思考问题，体现站位，提出合理化建议。要以片区的安全生产经营效果作为考核分部所有人员的评判标准。矿厂就是生产车间，要围绕“保安全、提效率，降成本、促稳定”开展工作。公司的制度在矿厂层面只具有原则性，调整制度或灵活考核指标，必须经分部主要领导和华荣公司分管领导共同商定确认后再实施，坚决不允许打和牌。同时，各岗位人员要明确职责，管理层要肩负战略规划、资源调配与监督管理的重任，需确保公司安全政策得以有效执行；一线员工则要严格按照操作规程作业，及时发现并上报安全隐患，构建层层负责、人人有责的安全生产责任体系。
三是压实目标任务，确保增值增效。以目标为导向，层层分解指标，不折不扣完成集团公司下达的年度目标任务。因企制宜，一矿一目标，既要跳起摸高，调动大家积极性，又要兼顾有发展空间的矿井继续前进不躺平。围绕“五零”目标，扎实有效按照公司分管领导和机关部门安排推动相关工作。矿厂要抓住一季度的黄金时间，齐心协力多出煤炭，落实每天的目标任务，能够采用沿空留巷方式提升生产效率的单位，该投的装备要充分保障。各分部要细化煤炭产量、煤质指标、掘进进尺、经营目标等指标，为华荣公司提供强有力的数据支撑，指标敲定就不讲客观条件，只讲结果。困难再大，也要硬着头皮干，每天围绕效率提升做功课，掘进进尺数据必须实事求是，触及底线红线，绝不讲情面调岗处理。各单位对区队（车间）要给政策，片区要督导，坚决不等、不靠、不要，努力实现年度奋争目标。薪酬分配管理办法以效率效益优先、结算公平公正公开，兼顾收入能高能低，管理层不兜底，操作层不限高，坚决打破大锅饭。对于效率低、人员多等压力较大的单位，可短设过渡期。
四是找准工作方法，提升管理水平 。一个时期做一件事，与抓主要矛盾一脉相承。各专业部门要把今年出台的文件的管理责任落实到副部长和管理人员，每月对基层单位列出工作计划，月中有检查，月末要总结。各矿专业人员针对检查出的问题反问几个为什么，以此倒查区队管理、部门管理、分部管理等管理层的管理漏洞，举一反三保障管理制度化、标准化、流程化，检查完成后，形成问题清单，定时整改形成闭环。“管理替代不了设计上的缺陷”，抓安全生产工作要从技术上入手，搞安全生产要有担当、有责任感和使命感，安全生产技术不能孤立出来，要系统性分析。要把安全生产管理的效果作为检验干部思路清不清晰、执行好不好、作风实不实的评判标准。要抓好安全生产正面和反面典型。每次安全办公会，通报情况要见事见人，落后单位要知耻后勇。
五是坚持“走出去”，注重对外发展 。认真落实集团战略，坚定信心“走出去”，推动传统必威手机登陆在线网页 转型发展。各片区要根据片区的特点，明确“走出去”目标任务，收缩性矿井要做好设备调剂工作，涉及对外“走出去”的单位要积极向相关领导汇报情况，提前谋划、早做打算、精心安排，确保“走出去”独立运行。统筹富余人员，从资金和政策上支持，通过“走出去”增加效益。
会议还对救护队超龄人员退出机制、检修和反风演习时间、外委单位施工结算管理等事项进行了部署。
会议以视频会议形式召开。在蓉副总师，机关各部门部长、副部长，安全生产线全体管理人员，物资公司、广元信息分公司相关人员在主会场参会。各分部负责人，各业务组负责人、驻矿专班人员；各矿领导班子成员，安全生产技术部门负责人，其他部门主要负责人；其他生产单位、川煤队、培训中心行政主要负责人及安全生产管理相关人员在分会场参会。
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