开滦集团东欢坨矿业公司牢固树立“能力不达标是安全管理最大短板”理念，坚持在员工培训上出实招、求实效，全方位、多层次开展井下盯岗带班人员能力素质提升活动，着力打造一支业务精湛、作风过硬的高素质专业化管理队伍，进一步提升井下作业现场安全管控水平，不断筑牢矿井高质量发展的安全根基。

一方面强化顶层设计。为确保活动有力有序开展，欢矿公司提前谋划、周密部署，成立由党政主要领导牵头，党委副书记全面负责的活动领导小组，统筹党委组织部、安全管理部、生产技术部、工会和培训中心等多部门联合开展工作，明确责任分工、任务目标、具体流程等重点，构建严格的监督检查考核体系，推进井下盯岗带班人员能力素质提升活动走深走实，取得更大效果。

另一方面开展分层培训，坚持专项培训和实例培训相结合，全力提高培训人员综合能力素质。欢矿公司采用脱产形式，每月轮番组织井下作业单位管理人员，开展两天的专项培训，内容涵盖专业基础知识、应急处置技能、相关法律法规等，邀请专业人员深入讲解分析。各区科结合自身实际，紧盯井下盯岗带班中的重点难点问题，查找典型案例，开展实例培训，让培训人员能够更加直观理解掌握盯岗带班工作要点，提升井下作业现场保安能力。

同时，健全保障机制，积极发挥考核激励制度的保障作用，推动培训再上新台阶。公司每次专项培训后，都结合本期学习内容，组织全员上机考试，以80分为基准，对未过关者进行加训，直至其全部掌握培训内容。并将成绩纳入管技人员绩效考评体系，事关评优评先和后备管理，提高培训人员的重视度和参与度。同时，他们要求各单位在日常工作中，密切关注培训人员盯岗带班实际表现，每周期推选一名优秀代表，大力宣传其先进事迹，营造树标杆、学标杆、当标杆的浓厚氛围，不断深化培训质效。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平