拼字当头，抢字为先。一季度是全年的风向标、晴雨表，对于稳预期、提信心、促增长至关重要。

连日来，集团各单位铆足干劲，吹响拼搏的号角，把各项工作往前抓、往前推、往前赶，跑好“第一步”、打好“第一仗”，全力夺取首季“开门红”。

推进高产高效 绘出井下“春耕图”

在一矿151305工作面，综采三队技术员张鹏坐在智能化集控中心屏幕前，实时观察着工作面的情况，只见他轻点按钮，采煤机立刻“心领神会”，沿着工作面有条不紊地作业，煤炭如黑色的瀑布倾泻而下……

“这套采煤机搭载了高精度传感器，能实时感知煤层的厚度、硬度等，并将数据迅速反馈至集控中心。基于这些数据，我们可及时调整切割速度与角度，确保每刀煤都精准无误。”张鹏介绍。

综采三队作为一矿的王牌队组，充分发挥智能化设备效能，强化设备保养维护、两端头管控、超前段支护等关键环节把控，优化过构造期间“打、装、放”管理，最大限度挖掘生产潜能。

“有了这些新设备的加持，大家劳动强度降低不少，而且井下生产更加高效与精准。”综采三队队长米有发说。

1月份以来，一矿以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”为抓手，聚焦安全生产、智能化建设、经营创效等，锁定生产目标，强化顶层设计，做好工作面衔接；紧盯生产工序，优化劳动组织，以班保日、以日保旬、以旬保月、以月保季，力保一季度产量圆满完成。

在距离一矿200多公里的榆树坡公司，同样是一片繁忙景象。

“按照集团公司部署，1月份以来，我们建立完善生产调度体系，实时监控生产进度和设备运行状态。”榆树坡公司调度室主任赵杰说，“进一步强化现场管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保各生产环节紧密衔接，生产效率持续提高。”

榆树坡公司超前谋划生产布局，合理排布采掘衔接及拆安工程，严格落实“一通三防”治理措施，强化地质预测预报，专题研究过构造时期的顶板管理和“打、装、放”现场组织措施，加强设备正规操作和日常检修质量管理，及时供应井下生产必需的设备、备品、配件、支护用品等物资材料，保障煤炭生产平稳高效。

紧盯市场需求 跑出发展“加速度”

走进氮基合成材料公司生产车间，一幅热火朝天的生产场景呈现在眼前。厂房内，只见一袋袋黄色包装的尿素成品被码放整齐，司机熟练地操控叉车在成品车库里疾驰，快速将尿素搬运到指定区域，整个过程高效有序。

“当前正值春耕的黄金时期，市场对尿素产品的需求量较大，我们积极组织生产，合理调配人力、物力，从而确保能够将产品按时、按质、按量交付。”氮基合成材料公司生产技术部部长刘建军说。

为了提高市场竞争力，氮基合成材料公司将降本增效理念贯穿到生产经营全过程，坚持“抓两头管中间”，细化工作措施，强化责任落实，量化责任激励体系，严格考核奖惩，从点滴上控成本、从细节上提质量、从管理上要效益，围绕成本管控、吨氨成本、“两煤一电”消耗、节能降耗、检修管理等方面系统化开展能耗对标分析，从而提高产品的竞争力。

“我们将造气循环水间冷改造作为2025年重点技改项目，同时总结75吨锅炉1号引风机电机变频改造经验，在全系统推广，加快推进电缆加装节能片改造，多措施降低系统电耗，全面保证节能降本工作落到实处、发挥实效。”氮基合成材料公司安全环保技术专家高从勇说。

2月25日，天成公司煤炭装车现场，一列挂载47节车厢的火车缓缓停靠在装车站点，远处的电动铲车早已严阵以待，随着一声令下，即刻开始作业。

“我们坚持向市场要效益，及时掌握上下游企业运行情况，挖潜优质客户，积极拓展市场渠道，配置符合用户需求的煤炭品种，合理调整配比、优化配煤结构，实现动态配煤管理。”天成公司煤炭储运中心主任杨立军说。

天成公司紧紧锚定高质量发展首要任务，科学分析、精准把握形势变化，全面构建“煤炭做精、新必威手机登陆在线网页 做强、多元崛起”的产业格局，奋力实现首季“开门红”。 作者：李磊 张钧凯

来源：华阳集团网站

编 辑：肖平