开滦集团内蒙古宏丰公司认真落实公司关于员工安全素质提升工作要求，扎实推进“强管控 促安全”，围绕 “想安全、会安全、能安全”目标，明确五项措施，进一步提高煤管科员工安全素质，不断提升安全管控能力。

一是有针对性开展安全警示教育。每周开展一次安全警示教育，重点选择火灾、交通、机械伤害、触电事故等事故案例，通过组织员工学习讨论、挑毛病、反思会、讲体会等多种形式，分析事故发生的原因，引导员工吸取教训，做到安全警钟长鸣。

二是开展规程措施学习和安全技术培训。整理煤管科采制、化验、装运三个班组安全知识题库，开展班前会每日一题活动。针对采制、化验两个班组，每月至少组织一次理论讲课和实操培训，由技术员、班组长组织授课学习。建立员工业务技能学习分享机制，利用交接班时间，每月至少组织一次安全知识分享活动，让员工将自己学习到的操作技能向其他员工分享；定期邀请厂家技术人员，对智能无人装车、煤易通系统、快装系统如何处理突发故障问题进行现场教学，提高现场处置问题的能力。利用班前会时间，持续开展岗位描述训练，组织员工学习观摩播员工录制的操作视频，提高操作规范性。

三是开展安全生产技能竞赛。每半年组织一次采制、化验、装车三个工种的技能竞赛活动，把操作流程、岗位描述、安全题库等内容纳入到竞赛过程中，按照竞赛名次给予奖励，提高员工操作熟练程度和落实规程措施的规范性。

四是创建高标准安全生产示范岗，打造精品作业线。在煤场装车站、化验室、煤样室创建安全生产示范岗，定措施标准，通过岗位创建，引导员工素质提升。力争在煤场创建一条精品作业线，整合车辆入矿、过空磅、筒仓验证、装车、过重磅、出矿等六个节点，规范秩序，提高员工安全操作水平。

五是评选安全优秀员工调动积极性。在各班组中，每月推荐无违章违纪、认真开展隐患排查整改、积极处理安全问题、提安全合理化建议、安全生产工作表现突出的优秀员工。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平