| 山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司 细处着手保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/26 11:26:47安全专题 | ||
【本网讯】连日来，山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司持续树牢“事故可防可控”理念，坚定“零伤害”目标，从“育、行、治、管”入手，扎实推进源头、行为、环节、责任的全覆盖，把安全工作落实到现场、落实到岗位，从细处着手，有效遏制“零敲碎打”事故。
“育”字先行，提升安全意识。晋北煤业公司以新修订的安全生产标准化管理体系为核心，系统开展矿井自查工作，从中查找不足、缺陷、短板；有针对性地安排部室（中心）负责人对新《中华人民共和国安全生产法》以及《煤矿安全生产标准化管理体系》进行全面梳理，统一授课，并积极利用早调会“每日一题”时间，同时结合矿井实际进行专项汇报、重点讲解，全面提升职工安全意识和安全素养。
“行”字为准，强化流程标准。该公司组织召开岗位操作流程标准化推进会，借助标准化体系的全方位搭建，为各工种明晰工作步骤、作业现场操作流程和核心要点，提升工作效率。截至目前，该公司已分专业、部室、岗位确定了液压支架、瓦斯检查、井下钻探等5个工种的岗位作业流程标准化清单，以点带面全面推进实施，严控作业环节、规范操作、强化管控。
“治”字为重，保障安全秩序。该公司建立非常规作业和变化因素管控“双通报”机制，按照分级、报备、复盘、监控等措施，成立非常规作业监督组，严格执行“包保到岗位”，紧盯“关键点”“要害处”，使管理延伸到井上下各个工种、各个岗位；针对矿井、部室、区队三个层面，重新修订“暂停键”使用细则，确保现场操作管控到位，秩序井然。
“管”字为要，建立闭环体系。晋北煤业公司进一步梳理细化了26项规定动作，建立了360度全周期准军事化闭环管理体系，明确了区队班组从班前准备到班后回家的全部流程和具体规定，特别是在现场职工操作行为上，创新形成了以班前备课、行为点评、队干查“三违”、身体排查、警示教育和离返报备、“互结对子”“包保到岗”的“5+3”职工行为管理模式，全面从严从细做好操作行为管控，遏制“零敲碎打”事故，确保矿井安全生产平稳有序。
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