| 单得胜：抓好成本管控须下足“绣花功夫” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/24 11:43:47论文、言论 | ||
| 如果说安全是企业的生命线，那么成本就是生存线。特别是当前煤炭市场低迷的情况下，鹤煤公司必须牢固树立过“紧日子”思想，以共答“经营三问”为抓手，牢牢把住成本管控这个关键点，下足“绣花功夫”，拿出针对性举措，强化源头管控，推动2025年降本增效工作，实现企业可持续发展。 做好成本管控，重在用“精准落针”。方法对头，办事不愁。下足“绣花”功夫，需要做到心中有数，精准落针，方能事半功倍。同样在抓好成本管控时，各单位也要提高认识，精准发力，积极引导广大干部职工牢固树立“一切成本皆可控”的理念，对成本管控要结合企业实际，精心统筹谋划，积极安排部署，坚决不能把降成本看作一项阶段性工作、看作一项生产经营活动，应当看作一项重点工作来推进、来实施，必须把降成本工作能力提升到核心竞争力的高度来认识，积极作为，切实抓实抓好成本管控工作。同时也要精准建立一整套机制完备、运行高效、操作可行、持续优化的成本管理运行体系。通过科学化、标准化、高效化地统筹各成本管理系统、资源要素，形成真正的内生成本优势，从而做好成本管控，实现企业高质量发展。 做好成本管控，贵在用“细心引线”。天下大事，必作于细。下足“绣花”功夫，需要针针扎到“病灶”上，招招治到“根子”上，缝合短板，串联左右，才能出实打实的效果。各级管理干部必须树立理念认识，找准降本增效着力点，强化贯彻执行，真正让降本的效果最大可能地显现出来，为企业发展添砖加瓦。要强化前期预控，补齐预控短板，推进亏损治理，堵塞成本漏洞。面对成本管控不精细的现状，不断做到精细化考核，层层压实责任，切实把成本管控分解到科室、区队、班组和个人，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。要构建有效的成本管控系统。短期开展降成本工作可以就事论事，干一件事说一件事，但要长期做好成本管控工作，就必须把它作为一个完整的系统进行构建，否则难以持久。 做好成本管控，成在用“恒心收口”。人若无恒，万事不成。下足“绣花功夫”，不能取巧、没有捷径。抓好成本管控同样如此，需绵绵用力、久久为功。为此，持之以恒眼睛向内挖潜力、精细管理降成本。要积极优化过程控制降成本，压减无效环节降成本，狠抓“跑冒滴漏”降成本，数智化手段降成本，千方百计开源节流、节支增收、挖潜增效，促进企业健康可持续发展。持之以恒抓好区队降本增效工作，牢固树立过“紧日子”的思想。抓成本管控关键在区队，落实在点滴。要群策群力、做细做实，深挖降本增效潜力，强力推进全员、全时段、全要素、全过程降本，凝聚干部职工上下一心、众志成城的合力，真正把成本管控落实到位，从而整体推动降本增效工作。持之以恒发挥党建引领作用，积极把党建工作融入到经营管理中，利用主题党日、义务开展修旧利废活动等形式，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用， 为企业发展贡献自己的一份力量。持之以恒引进采掘智能化设备，强化装备升级，降低一线职工劳动强度，逐步实现减人提效。 抓好成本管控，决非一日之功。各单位将下足“绣花功夫”，持之以恒增强降本增效意识，构建起精细化成本管理体系，真正把降本增效工作做实做细做好，共同为鹤煤公司实现高质量发展作出新的更大贡献。
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