今年以来，彬长矿业深植“四种经营理念”，多点发力、三维出击，打响降本增效“攻坚战”，1月，煤炭产销完成计划的106%，销售增收5531万元。

稳产增量 

安全有序抓“稳产”，千方百计谋“增量”，以“量质双提”拓空间、创效益。坚持科学组织、正规循环、均衡生产，在确保安全生产的前提下，坚持以量兜底，充分释放生产潜能，创出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运煤炭180.24万吨等多项历史新纪录。

节支降本

建立健全成本目标逐级分解落实机制，加快形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。该公司小庄矿通过加强筛选块煤和精洗煤、自主维修设备、优化施工工艺、修旧利废等举措，实现降本增效978万元，吨煤成本较计划降低2.89%。文家坡矿自主维修各类配件217件、开关42台，回收复用皮带件450件、管路396米、输送带80米，节支40余万元。铁运分公司针对液压系统突发故障隐患，自主研发“液压系统智能监测监控系统”，研发费用较市场价节约24.49万元，投运后故障率同比下降100%。

精煤创效

持续优化产品结构，加大块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤的产销能力，用高收益煤种的多产多销、优品优销实现增值创效。1月，发运块煤30.78万吨，完成计划的132%，实现增收4255万元；发运洗精煤5.7万吨，完成计划的110%，实现增收1276万元，创历史最佳水平。（弯桂清）