开栏语

2月17日，陕煤集团召开2025年党建工作会、企业文化建设推进会。会议全面总结集团2024年党的建设和企业文化建设工作成效，系统安排部署2025年党建工作目标任务。为搭建互学互鉴平台，提升高质量党建引领保障高质量发展整体质效，从即日起开辟“经验交流”栏目，敬请关注！

逆势翻盘背后的文化力量

中共陕煤电力信阳有限公司委员会

陕煤信电公司成立于1995年，经过30年的发展和文化积淀，在集团“四种经营理念”的厚植下，实现了“再造一个新信电”的蝶变重生。2024年盈利2.67亿元创下历史新高，中部“两个一体化”必威手机登陆在线网页 示范基地全面开工建设。公司先后荣获全国工程建设鲁班奖、全国模范职工之家、全国工人先锋号、全国企业优秀党建品牌等全国性奖项。陕煤信电公司逆势翻盘的背后，是习近平新时代中国特色社会主义思想的有力指引，也是积极持续加强企业文化建设带来的格局之变、形象之变。

一、主要做法及成效

（一）思想重启，解时代之问。在陕煤集团奋进者文化的驱使下，信电公司因时而进、因势而新，注重思想教育，着力打造“五团六进”宣讲模式，推动党的创新理论进班子、进支部、进部门、进家庭、进乡村、进社区。锚定集团“18765”战略目标，常态化组织“党性锤炼情景课堂、党建共建共享课堂、争创一流劳模课堂”等“五个课堂”，文化育人以润物无声达到掷地有声。

（二）流程重塑，解经营之困。紧紧依靠“四种经营理念”，全面开展“一分钱”成本攻坚行动，实施三年成本竞争力提升行动，建成作业任务日计划管控、现场区域网格化检查、外包工程“一票”管理、危险源源长管理“等八大机制”。2024年，公司被评为河南省度冬度夏电力保供先进单位称号，4台机组获全国能效水平对标优胜机组，经营成果达历史最优。

（三）品牌重铸，解融合之题。公司对外推动“党建+”品牌建设，打造链上党建联盟，实现“组织联建、活动联办、思想共抓、难题联解、成果联创”。对内系统打造以“红转子、红扳手、红火炉、红背包、红领结、红课桌、红管家”为主体的“信仰·红”品牌，建立“五面红旗、夺标创牌”评选机制。健全全面从严治党体系，推出“红廉”廉洁品牌，并获2024年度第五届现代工业企业党建创新成果二等奖。

（四）队伍重整，解创新之难。实施“悦来悦好”行动计划，推行七彩团青文化。全面打通“技术、技能、管理”三个通道，启动“头雁计划、新雁计划、鸿雁计划、雏雁计划”，延展“首席员工”“金牌班长”“光明使者”等激励链条。强化科技创新顶层设计，实施“信新计划”，提出“185”科创目标。截止目前，累计获得国家专利授权70余项，1项行标获批，7项专利获得授权，32项科技创新成果获奖。

（五）精神重振，解职工之盼。依托“四下基层”机制，开通“书记接待日”，开办“企业开放日”，坚持“十必贺十必访”，办好年度“十件实事”，成立7个为民服务中心，19个文体协会，幸福驿站、悦动中心、青年公寓等一批民生工程相继落成。突出典型助航激发干劲，2024年共争创“河南省职工职业道德建设先进单位”“陕西省煤炭行业职工思想政治工作研究先进单位”等各级荣誉54项。公司职工刘成获河南省劳动模范，曹焱获陕煤集团劳动模范，朱伟获陕煤集团最美员工。

二、经验启示

（一）找准文化传承创新的出发点。以保证国有资产保值增值、放大国有资本功能作为着力点，在持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的实践中进行检验。

（二）找准文化传承创新的落脚点。在班子建设、制度设计、组织保障、工作执行等各方面实现全面文化融入，把“四种经营理念”深入融入员工实际行动。

（三）找准文化传承创新的着力点。通过党建引领实践，提升党建融合质效，才能形成企业不断创新发展的强劲动力。

（四）找准文化传承创新的制高点。要自觉站在政治和全局的高度把握文化建设高度，增强大局意识、协同意识，文化的力量才能塑造出更好的企业成长环境。

三、下一步工作打算

（一）强化文化融合力度。积极践行集团公司“奋进者文化”，强化顶层设计谋划，将党的全面领导贯穿于企业文化建设各环节，从治理层面为企业文化建设提供坚强保障。

（二）延展文化融合广度。将企业文化建设作为进一步防风险、纠偏差、挽损失、修生态、强免疫的软措施，深化廉洁文化建设，巩固安全文化建设，深耕班组文化建设，启动协同文化建设。

（三）拓宽文化融合深度。切实推动“四种经营理念”厚植广大员工内心，融入到领导班子的安排部署、管理部门的具体工作，全面修订内控管理体系，全方位融入陕煤管理体系。

心有所信，必能致远。我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，在集团公司的坚强领导下，让企业文化建设成为助推公司“走在前列、成为示范”的鲜明底色，为陕煤集团加快建设世界一流企业提供文化支撑和文化探索。

来源：陕煤集团网站

编 辑：肖平