| 开滦股份吕家坨矿业公司坚持“五个结合” 提升经济运行质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/20 9:22:19矿业新闻 | ||
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2月以来，开滦股份吕家坨矿业公司为深化推进成本管控体系建设，着力提高成本管控能力，坚持“五个结合”，精心锤炼过紧日子本领，全面提升经济运行质量。
一是指标管控与任务落实相结合。科学制订各类指标分解预算，建立工作任务清单，锁定目标和责任，构建部室、单位多层级、多维度的成本管控模式，以任务保指标，以指标定任务，互融互促，着力提高成本管理质量。
二是成本管控与生产需求相结合。成本管控是以保证矿井安全生产为前提，安全生产过程也要统筹考虑经济效益。在规划设计、工艺改进、技术革新、工程安排等方面要将安全、生产、成本一并统筹考虑，确定最优投入方案。
三是必要投入与压缩支出相结合。着眼于矿井长远发展和安全生产，保证生产运行、减人提效、安全保障等方面的投入规模和质量，同时加大对丢失、损坏、浪费等方面的考核，大力压缩管理成本和不合理投入。
四是创新创效与强化管理相结合。以课题攻关为牵引，发动各级管理人员及广大员工广泛深入开展“百千万”创新创效活动；同时经常性组织开展清理回收、清仓查库、周转复用等方面为主的“一反三大”活动。
五是定量考核与定性评价相结合。针对不同成本指标、工作任务的性质和管理特点，采取月份定量考核和阶段性定性评价相结合的方式，科学客观地分析完成情况、当前存在不足及下步改进措施，形成长期有效的循环管理。
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