“安全生产5100余天，单班最高安装5架液压支架……”一项项含“金”量十足的骄人成绩令人叹服。2010年10月，郑煤集团新郑煤电公司生产准备队生产二班组成立，14年来虽然人员更迭，但“安全高效，创新超越”的精神却深深根植在班组每名职工内心最深处。

　　作为该公司综采工作面安装回收的“主力军”，生产准备队肩上责任如山，使命如磐。班组长赵金勇带领下的生产二班中的25名职工更是综采设备安装回收方面的佼佼者，十多年的磨练锻打，让他们这群“煤汉子”积累了丰富的现场施工经验，多次提前安全顺利完成综采工作面安装回收任务。

抓学习强技能

　　综采设备体积重量大、技术要求高、安全管理难度大，这对常年累月和综采设备打交道的作业人员提出了很高的要求。为保证现场作业安全，抓学习、强技能就成为班组长赵金勇的首要任务。作为班组核心，赵金勇从自身做起，利用业余时间主动学习“充电”，翻看安装工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，并在实践中摸索、锻炼，现如今他早已是安装回收方面的行家里手。

　　赵金勇深知只有全班组共同进步，才能保障安全，创造出更好的工作成绩。为此，他毫不保留地将自己掌握的知识和技能传授给身边的工友，帮助大家共同提高。赵金勇带领大家积极开展“每日一题、每月一考”学习活动，把理论学习和井下实操结合起来，手把手教授新职工支架组装、运输及回收等工艺技术要领和注意事项，还组织本班生产骨干和新职工现场结对帮扶，促进班组整体素质提升。在他的带领下，十数名职工成为生产骨干和技术能手，本组职工韩永坡在公司支架工技术比武中拿到第二名好成绩。

抓质量强管理

　　工程质量直接影响工作面正常安全生产。该班组以“创精品工程，建标杆班组”为目标，不断强化工程质量管理，对照新版安全生产标准化各项要求，加强现场质量管理，严格落实安全精准确认，坚决做到不安全不作业。完善工程质量责任追究制度，推行标准化作业工序和流程，每道工序严格把关，督促职工规范操作，坚持上标准岗、干标准活，让每名职工养成良好的作业习惯。

　　细化班组考核奖惩机制，加大工程质量动态检查力度，现场进行工程质量自检、互检，考核结果纳入班组月底工资考核结算，充分发挥工资杠杆作用，调动职工工作积极性。建立班组工作细化表，详细记录当班工作任务、发现问题及采取的对应措施。落实“三三整理”安全管理制度，认真做到班前检查、班中巡查、班后复查，及时把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

　抓创新强效益

　　为提高工作面安装回收进度，该班组通过不断摸索实践，总结经验，在工艺革新和设备改造中不断想办法、“出点子”，减轻了职工劳动强度，早日实现工作面生产，提高生产效益。

　　去年12月安装的14207工作面安装中首次采用单轨吊运输大件设备直达组装间+齿轨车直接运送至切巷指定地点的新工艺。为解决新工艺施工中的困难，赵金勇带领班组职工主动请缨学习应用新工艺，为工友积累施工经验，确保整个安装过程安全顺利完成。该班组还在运输机槽子安装过程中积极推广采用机械手抓取装置，极大提高了效率，在11210工作面安装中创造了单班安装32节后部槽子好成绩。

　　11210工作面安装中，由于工作面切巷坡度较大，传统液压叉车安装工艺不满足现场实际需要，在班组长赵金勇带领下，通过摸索试验，他们提出优化改造液压叉车安装工艺建议，采用液压叉车防倒油缸和导链对支架进行双向防倒，调整后的安装工艺适应性强，省时省力，安全可靠，提高了安装安全系数，为早日完成工作面安装做出了积极贡献。

　　十多年来，该班组全体职工始终牢记责任使命，用心守护安全，建塑班组特色文化，实现班组无事故、人员无“三违”、岗位无隐患，努力打造标杆班组、示范班组，为矿井安全生产积极贡献力量。

本网通讯员：姚保海

编 辑：一鸣