2024年，是新维煤业公司“勇毅顶压前行、负重迎难而上”的一年，也是“团结力排重浪、干出艰辛成绩”的一年。面对生产困局，华荣新维煤业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实川煤集团、华荣必威手机登陆在线网页 公司各项决策部署，紧密围绕全年安全生产经营目标，团结广大干部职工知难勇进、奋力突围。在艰难险阻面前，大家用苦干实干打破了困局、扭转了态势，实现了矿井安全基本稳定、生产经营创造新高、重点工程有序推进、矿区环境宜人宜居、党建服务深度融入。这一年，新维煤业公司稳步走出了近年来的发展低谷，如实兑现了新维人创业奉献的庄严承诺。

矿井全年杜绝了重伤及以上人身事故；实现生产煤炭57.16万吨，完成计划的101.78%；掘进进尺7308米，完成计划的100%；钻孔进尺20.1万米，完成计划的100.5％；瓦斯抽采2491.65万立方米，完成计划的108.3％；抽采利用2229.1万立方米，完成计划的121.1％；营业收入2.81亿元，完成基本目标任务，煤炭和利润创历史最佳成绩。

强基固本 坚守底线 安全管理迈上新台阶

安全摆位更加突出。始终坚持“安全第一”原则，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，编发《习近平总书记关于安全生产的重要论述学习手册》1000余册，确保安全理念深入人心。全面修订完善安全生产责任制，涵盖96项、386条具体内容，健全安全生产管理制度汇编，包含98章、173节、27个安全管理制度，将责任压实到最小单位。全年责任制考核金额超200万元。从严整治上级查处隐患，完成各级隐患问题整改155条；完成川煤集团、华荣必威手机登陆在线网页 公司及宜宾分部检查隐患问题整改721条，整改率100%。全年列出早会任务清单1421条，完成率98.66%。

安全基础更加规范。狠抓安全生产标准化建设，制定《安全生产标准化管理体系改进提升实施方案》，修订完善9个配套制度办法，形成“1+9”标准化管理机制。对标《新版标准化管理体系》完善基本考核、附加考核和考核细则共301条，坚持推进月度标准化考核，全年考核47.69万元。持续推进“巷长制、区长制”管理，召开标准化现场推进会5次，“回头看”整治隐患问题300余条。创新编发安全生产标准化《图文汇编》学习指南60本，涵盖220项标准；在川煤集团20对矿井年度标准化评比中排名靠前，三四季度获得芙蓉片区第1名，彰显了新维煤业公司在安全生产标准化方面的卓越表现。

安全管理更加多元。严格执行“4+1”安全风险研判制度，每周每月开展安全风险管控及事故隐患排查分析“双控会”，有效防范化解安全风险，全年下发“双控会”纪要47期。制定《下半年安全管理特别规定》，推出16项强硬措施，恢复安全小分队24小时巡查严管，完善井下视频监控217台，实现全天反“三违”抽查。以身边典型违章案例制作警示教育宣传视频11个，编发岗位“明白卡”1000余张，强化员工安全意识。创新“双跟班、双蹲点、三巡查”管理模式，严格管控各级管理人员跟（带）班、蹲点质量，强化过程管控，现场安全监管质效显著提升。全年查处隐患同比上年减少704条，“三违”同比上年减少81人次，安全管理水平迈上新台阶。

稳中求进 以进固稳 生产组织彰显新作为

采掘接替更加稳健。针对2116、3111-1热备用工作面建设工程进度慢和接替紧张局面，新维煤业公司加强备用头面建设，做到了科学谋划，精心组织，投入大量人财物。新成立1支掘进队伍，补充采掘人员50名、钻工13名，全年13个掘进作业点实现连续出矸运输。成立“强掘补欠”帮扶小组，落实掘进单项配套激励政策机制，充分调动职工工作积极性，实现单头综掘月进尺160米、炮掘120米。提前11天完成2116工作面安装工作，形成“两采一备”生产格局。3111-1智采面实现高效安装、按期投产，扭转了采掘接替紧张局面，确保了安全任务目标完成。

生产组织更加高效。优化生产指挥模式，落实调度管统筹和协调、部门管业务、基层管执行，每日生产预控会、平衡会统筹协调安全生产和处置生产影响作用充分发挥，矿井生产影响同比上年下降27%。采取错峰入井，重叠生产和整治时间，保障了采煤接班无缝割煤，开机率大幅提升。创新安全管理四招、高效生产四法的“双四”工作法，成立三个重点工程帮扶专班，坚持“精准轨迹线+松动爆破”举措，落实“33321”劳动组织机制，及时调整生产组织，实行两班12小时工作制，实现8108工作面高效回采、安全回撤；2112工作面过断层期间，实现月推进最高达75米的较好成绩。

设计增量更加凸显。针对2112采面断层影响，原计划推进至大断层位置结束，在华荣公司和宜宾分部多次指导帮助下，先后组织现场会诊、地质分析、会议商讨11次，形成了2112工作面扩采方案，共计扩采180米，实现2112工作面新增回采煤量5.5万吨。该方案不仅开采了保护层，还多解放3号层可采煤炭7万吨、8号层优质可采煤炭近11万吨，实现了安全生产和经营效益“双丰收”。同时，根据8108工作面煤层赋存实际情况，及时预控采高，最高采高提升调整至3.8米，多回采优质煤近2万吨，共计新增产能25.5万吨，为实现全年任务目标提供了增量保障。

精细管控，效益为先，经营管理开创新局面

全面预算更加精细。对标财务数字化要求，财务用友系统7个平台试点上线投用，实现财务费控系统试点高效推进；狠抓全面预算，将每月各项预算指标分解到部门、基层和班组，赋予过程管控参与权，实现部门和基层队“双向”发力；全年月度物资计划比预算计划2597.25万元减少179.11万元，比需求计划2776.89万元减少530.66万元；特别是2024年后4月，严格执行极限降本控费措施，落实材料消耗上限230万、下限160万预警措施和材料超节奖惩激励政策，连续4个月实现材料出库控制在预算指标范围内。严格工资切块管理挂钩考核，发挥了工资分配激励导向和经济杠杆作用。

降本增效更加精准。以全面预算倒逼成本管控，严格落实降本增效10大举措；全年因洗选提高煤质增收600万元，筛选销售白矸石3.8万吨，实现增收260万元；推进清仓利库和修旧利废工作，物资库存从年初887万元下降到593.66万元，较年初减少293.34万元，实现华荣公司降库目标；全年完成清仓调剂物资35.53万元，完成回收复用427.84万元，修旧利废150.25万元；非生产性“六费”较指标节余34.74万元；开展各类招投标34次，严格招标控制价，完成各类招标项目中标金额694.26万元，节约资金48.5万元。

政策争取更加精确。通过积极争取政策优惠，深入挖掘政策红利，降低企业经营成本。先后申请企业所得税季度预缴减少预缴税金142.27万元；研发支出加计金额减少预缴税金174.02万元；争取四川省专精特新企业补助10万元；争取宜宾市科技局成果转化补助35万元；争取煤矿重大灾害风险防控项目补助84.5万元；争取高新技术企业补贴30万元；争取企业用电用气存量补贴13万元、研发后补贴15.68万元；争取稳岗补贴24.52万元；争取减免残疾人保障资金99.14万元；争取企业招用贫困人员抵减增值税4.2万元；争取重点群体和自主就业退役士兵创业就业政策3.78万元。

完善体系 标本兼治 灾害治理跑出新速度

瓦斯管控更加严格。建立了“1+4”防超责任体系，坚持瓦斯日分析制度，推进工作面瓦斯超前治理工程，执行高风险区域瓦斯防治“双岗+三岗”管控、沿空护巷堵漏、埋管抽采等措施，杜绝了2112保护层工作面、8108回采期间瓦斯超限，实现了安全回采。建立“1+3”瓦斯抽采管理体系，安装煤矸仓位监测设备24小时监控，大幅降低了满仓气体超限风险；创新自动放水装置100套，引进应用新型防喷装置5套、钻孔反演系统1套，降低瓦斯抽采巷单孔浓度达到35%以上，整体瓦斯抽采浓度由原来的27%提升至42%；推进降低瓦斯抽采巷钻孔施工示范点建设，并通过华荣公司示范工程验收。

火灾防治更加科学。严格落实以“日常巡查+监测监控+束管监测+定期取样”为核心的自然发火综合预报体系和内因火灾标志气体“五级”预警管控措施，配合“快速推进+无煤柱沿空留巷+悬空密闭”为重点的预防体系，落实“注氮系统+气雾阻化”为主的两种主动防治措施，逐渐实现防灭火治理工作由“被动治理”到“主动防控”的转变；通过切顶护巷措施，既确保了工作面安全回采、缓解了接替紧张局面，每米节约巷道成本5000元；又提高了资源回收率，消除了煤柱自燃风险，遏制了自燃发火事故。

水害治理更加平稳。始终坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”防治水原则，落实“全面普查、周期实施、分区施策、常态补充”举措；完成各采掘头面分析报告16份；坚持定期分析各采掘头面水文情况，研判防治水风险，严格执行“双探”验证，全年完成物探工程35次，钻探工程10812米，确保了采掘头面生产安全。开展“雨季三防”及地质灾害综合排查，查清周边煤矿密闭及水文动态情况，完成综合排查21次，全年查处隐患102条。

科技引领 赋能攻坚 发展动能焕发新活力

项目建设更加对路。强化项目合规合法投入和产出分析，调整全年投资计划，完成项目投资1507万元，完成计划的100%。同时推进事关企业发展大事，矿井10万吨储配煤场项目建成投用，地面瓦斯抽采示范项目建设取得实效，工业广场+431平台北段挡土墙及土方工程顺利完工；矿井采矿权价款缴纳、水平延伸、过境公路建设等重点工程、历史遗留问题稳步推进。应用钻孔轨迹测定、打钻防超装置6套；新增无极绳绞车2台、误入报警装置19套；新增岩巷、半煤巷、智能化综采3套，保障了采掘抽平衡。

科技攻关更加有效。公司论文《筠连矿区软岩巷道动态耦合支护技术研究及应用》鉴定为国际先进，获得国家煤炭协会科技进步奖三等奖；荣获四川省专精特新中小企业，企业所得税缴税率由原来的25%降为15%；完成《川南矿区综采工作面快速过断层集成技术研究》7项成果，其中，荣获川煤集团科学技术进步二等奖2项、三等奖2项；完成川煤集团、华荣公司20项科技攻关项目8项；发表各类科技论文34篇，其中，荣获华荣公司一等奖1篇、二等奖3篇、三等奖4篇、优秀奖26篇；完成西南五省科技论文14篇入选3篇；申报专利10项，其中获得专利授权6项、4项登记办理阶段。

成果转化更加明显。应用“110”工法、软岩巷道动态耦合支护等6项成果，形成了因地制宜的瓦斯、火灾、水害、顶板治理的技术体系。承办了华荣公司第三届综采队长论坛暨首次复杂煤层综采工艺先进操作法成果评比，总结推广应用的8108综采工作面安全保障“四招”、高效生产“四法”的“双四”工作法荣获二等奖。同时，全年走出去学习安全管理、生产组织、经营管理以及党建工作等经验做法20余次；组织37人赴龙门峡南煤矿对标提升学习借鉴运用经验成果67项，自主创新成果17项，成功运用14项，编制《对标学习汇编》50本。

融入中心 聚智发力 党建引领形成新格局

服务中心更加鲜明。党建融入中心、嵌入管理的作用进一步凸显；创新“三个服务”征集任务清单158条；“红帽子工程”先锋突击队主动参与铺电缆、拉钢绳、清水沟等工作出动330余人次，一个支部一个“党建品牌”有序推进。开展安全生产“安康杯”劳动竞赛、综采综掘司机实操比武、优秀班组长评选等活动，调动了职工工作积极性；瓦检员担任群监员履行“一岗双职”作用进一步发挥；自编情景剧“红帽子的使命”代表四川局荣获2024年省安全生产应急科普情景剧比赛二等奖，公司荣获2024年川南片区矿山电钳工技能竞赛团体奖。

纪律作风更加务实。坚持把纪律和规矩挺在前面，党纪学习教育圆满收官，高质量推进上级事项督办，“2024·春雷行动”专项督查涉及8个问题高质量整改完成，培训费用及物资采购管理等重点领域专项效能监察圆满结束。落实强化工作执行力9条刚性条款，推进了廉洁信息提醒、作风督查、效能监察、廉洁教育等活动常态开展；切实发挥“党委+行政+纪检”监督合力作用，重点工程跟踪督办见行见效；生活区廉政之路文化展板全面更新；完成征集6幅廉洁书法作品，自编自导廉洁微视频和短视频2个，微视频《清廉伴青年，青年伴廉行》荣获华荣公司“510”（我要廉）廉洁文化作品二等奖。

企业文化更加深入。常态化开展形势任务宣讲，确保了特殊困难时期职工队伍稳定；矿区一廊一播一墙一室一栏一屏等等阵地常态更新、作用凸显；编制企业宣传片、专题片、微视频、微党课、短视频14个。持续推进民生工程，完成井下2250米光亮工程，新建茶花林休闲驿站、入井候车站暖心坐垫、“双心港湾”等10件“为职工办实事”落地见效；发放职工节日慰问金36.5万元；开展春送温暖、夏送清凉、缝补班衣等活动68次；争取政策慰问困难党员和职工147人次，发放慰问金28.7万元；为24名职工子女发放“金秋助学”金8.2万元。

回头看，轻舟已过万重山；向前看，长路漫漫亦灿灿。2025年仍是新维煤业公司的调整期、攻坚期，但挑战就是机遇、困难就是转机，新维人既站在高处、想在远处，又谋在深处、干在实处，继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能攻坚”的优良作风，以实干实绩实效为华荣公司高质量发展、可持续发展作出新的更大贡献。作者：杨正强