开滦股份中浩公司认真贯彻落实上级安全生产会议精神，聚焦安全生产整治提升，围绕安全生产工作目标任务实现，全面部署新一年安全生产工作，为公司高质量发展营造良好安全环境。

一是健全有效安全体系，压实安全责任。坚持站在政治高度、全局高度、发展高度和民生高度抓安全，认真贯彻落实上级公司安全反思会议精神，紧密围绕“五个为什么”及安全工作“五方面问题”，组织召开公司各层面安全反思会议，坚持问题导向，积极主动整改，狠抓责任到位，以高水平安全保障企业高质量发展。落实落细治本攻坚三年行动重点任务，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面全面加强过程管理，打造“全员覆盖、层次清晰、责任明确”的责任体系。

二是推进安全标准化建设，夯实安全基础。锚定标准规范，聚焦关键环节，按照“成熟一项、推进一步”要求，加大现场安全生产整治提升和全覆盖起底式大排查力度，强化标准化创建的监督和检查，建立健全标准化的管理体系和流程。梳理完善标准化建设制度，每月组织专题工作推进会，持续开展安全标准化班组建设，追踪标准化工作进度，扎实做好各要素全面提升工作，推动企业整体标准化水平提升，努力争创省内危化行业首家安全标准化一级企业，全面夯实安全基础。

三是细化排查整治，增强安全防控能力。统筹推进大排查大整治活动，对各类隐患持续保持高压态势，推动隐患排查工作常态化、深入化。以“两重点一重大”风险管控为重点，深入开展全方位、全过程、全覆盖的安全风险辨识，建立健全公司级隐患排查数据库，严格检维修和特殊作业管理，确保把危险点、危险源全部查出来、管控住。持续开展反“三违”行动，加大安全管理考核力度，激发“我要安全”的主观能动性，自觉约束习惯性违章行为，避免小隐患酿成大事故。

四是强化设备管理，保障装置安全运行。深入分析设备运行各项数据，全面排查装置参数，严格执行工艺指标，完善设备全生命周期管理程序，遵守操作纪律，保证装置平稳运行。探索研究新型无扰动快切装置，实施系统改造，加密停电应急演练频次，将停电事故损失降至最低，提升供电可靠性。强化设备管理，科学谋划定期维护保养和大中型检修安排，巩固设备专项治理活动成果，突出特种设备、大机组和电气仪表等关键设备维护保养，确保设备运行安全。

五是推进科技兴安，提升自主管理能力。完善电子作业票系统，采取现场作业与人员定位系统相结合方式，实时把控作业风险，保障全过程安全。优化人员定位系统，结合门禁系统实施双重认证，对危险区域人员数量和轨迹实现精准管控。丰富双预防系统功能，逐步对安全培训、变更管理、承包商管理等模块功能进行优化改进，提升安全智能化应用水平。跟踪声光感知、图像识别、视频巡查等技术发展，不断推进安全智能化系统建设，强化科技保障，持续提升本质安全水平。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平