“这表盘外圈是风速刻度，内圈是风向指示。井下测风的时候，先要让风表迎着风流，风表移动要匀速平稳……”12月3日，在山西焦煤霍州煤电金能煤业通风队仪器室里，副队长鲍茂林手举机械风表，迎着虚拟风流，匀速平移风表，徒弟们围拢观察，风表使用要领在光影交错间生动传递。

　　人才是第一资源。今年以来，山西焦煤霍州煤电金能煤业围绕“以高质量培训推动企业高质量发展”的人才培育指向，从顶层设计入手，通过实施“育苗”计划、“小灶式”阶梯培训、大讲堂、岗位练兵活动等，精心浇灌出一片生机勃勃的“人才森林”，汇聚企业高质量发展的不竭动力。

“育苗实践”扎根基

　　刚毕业的孩子们能否适应煤矿井下工作？自去年8月起，随着三批青年大学生陆续踏入金能煤业，老工人的心中不免有这样的疑问。

　　为了让大学生更快胜任眼前工作，金能煤业实施了一系列精细化、系统化的“育苗”计划。该公司精心设计岗前培训课程，为青年职工安排“一通三防”、事故隐患排查治理等涉及井下风险的专项课程，并积极推行轮岗制，鼓励大学生在不同部门、岗位进行轮岗学习。

　　在此基础上，该公司鼓励并支持新入职大学生们参与企业管理，通过技术员例会、部门协调会等，进一步了解公司现阶段发展情况、当前工作重点；召开大学生座谈会，通过面对面谈心谈话，收集大学生关于安全生产、经营管控等方面的创新意见和建议，不断提升他们的价值感。

　　在这一系列措施的激励下，新入职大学生们展现出极高的工作热情和主动性。为保证公司竣工验收顺利通过，相关专业的大学生们主动投身到矿井档案电子化、智能化、地面工程建设中。金能煤业通风队职工李楠作为公司新入职大学生代表，还参与了第七届全国煤炭行业会计竞赛，获得了团队第一名、个人第一名的优秀成绩。

　“精准施肥”强枝干

　　在确保“煤矿安全规程”“煤矿安全生产条例”“应知应会”等业务基础掌握到位的情况下，金能煤业通过实施“一人一档，精细画像”的人才档案管理制度，细致梳理每位职工的工作经历、知识水平、技能等级等多维度信息，全面了解人才队伍的现状，从中发掘潜力。

　　基于此，该公司设计了一套全方位、多层次、特色化的“小灶式”阶梯培训方案，实现了培训内容与职工需求的精准对接。职工在实际工作中，需要什么技能就培训什么技能；在知识结构上存在哪些短板，就补充哪些知识；岗位对未来有哪些要求，就提前培养哪些能力。

　　以井下监控系统值机工作为例，该公司不仅与相关培训部门对接专业的培训课程，通过“培训+考试”获取上岗证，还积极拓宽培训渠道，不定期邀请厂家进行上门培训。这种“请进来”的方式，不仅让职工能够直接接触到最新的技术知识，还针对工作中遇到的具体问题进行了现场解答与实操指导，有效补齐了职工在技能上的短板，同时进一步强化了优势技能。

　“繁枝茂叶”共成长

　　人才的成长既需要深厚土壤的培育，也需要风雨的洗礼。金能煤业专业平台与新媒体工具联动，“大讲堂”与“师带徒”并行，岗位练兵热潮涌动，一幅幅互促共进的生动图景缓缓展开。

　　线上，该公司依托“矿安益”“中国煤炭教育培训”等专业平台以及“钉钉”“快手”等载体，开展灵活多样、针对性强的专题教育及培训考核。同时，为进一步提升培训效果，还升级了培训设施，引入VR智能化技术，更新电脑、电视等硬件设备，为职工提供更加先进、高效的学习环境，极大地提升了培训质量与效率；线下，则通过通讯员专题培训、支部书记讲党课、工程技术人员周三夜校等“大讲堂”分享智慧、以学促干；通过优秀岗位能手讲专业知识、老师傅传授心得、班前班后工作交流等“师带徒”形式，传承技艺、熟悉业务、提升素养。这一系列人才培训措施，犹如绵绵春雨般不断滋养职工的理论“经络”。

　　在实践锻炼方面，该公司深入运用“岗位练兵”形式，以队组为单位组织小竞赛，通过“胜者奖分+荣誉推优+选派技能比武”三环节激励，锚杆支护、机电维修等各项岗位技能比拼如火如荼。同时，培训部门实行“每月一考、逢查必考、以考促学”的培训考核机制，倒逼职工学理论、学业务，营造了“比学赶超”的良好氛围。

　　在金能煤业公司，人才培育的沃土正孕育着无限的生机与活力。未来，该公司将继续创新人才培养机制，拓宽人才培养路径，努力打造一支素质优良、结构合理、堪当重任的高素质人才队伍，为企业高质量发展注入不竭动力。

本网通讯员：刘焱焱

编 辑：一鸣