| 晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿精益求精强管理 多管齐下增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/14 21:58:20经验交流 | ||
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【本网讯】面对复杂多变的煤炭市场形势，晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿深入贯彻落实深入贯彻“15字”30条经营管理措施，积极探索经营管理新路径，从提升全员成本意识、推进技改创新、强化源头管控三个关键方面精准发力，不断提升矿井经济效益和综合竞争力。
成本意识入人心全员共筑效益墙
成本控制是企业经营管理的核心环节，岳城煤矿将提升全员成本意识作为重要任务，全力培育“算大账”意识和危机意识，树立“全员节约”理念，鼓励员工从身边小事做起，在日常工作中积极寻找降低成本方法，在全矿形成了浓厚的成本节约氛围。深化全面预算管理，大力开展降本增效行动，深入推进小改小革、修旧利废和盘活闲置资产等工作，在细微处汇聚力量，于点滴间深挖潜力，深化内控管理体系，强化库房精细化管理；引进先进选配设施，全过程把控煤炭质量，并根据市场需求，提前布局三类资源综合配采销售策略，让每一份资源都能创造最大价值，全方位助力矿井实现提质增效。
技改创新添活力降本增效促发展
岳城煤矿持续加大技改创新投入，组建专业技术团队，针对生产过程中的关键环节和难题展开攻关。创新实施地面预抽井改采空井，大孔径“以孔代巷”高位钻孔等抽采新工艺，在杜绝采面上隅角瓦斯超限问题的同时，还可减少开孔次数，降低生产成本，增加瓦斯销售收益。创新引进“水力压裂”技术，有效缓解传统爆破模式风险多、程序杂、费时长等问题。在生产提效上出实招，通过优化生产组织，细化提效保障措施，单产、单进同比提升5%；实施沿空留巷新工艺，2303（上）工作面实现提前30天圈定，日循环提升75%，增收煤炭20万吨；优化放顶煤技术，回收率达90%，增收煤炭13万吨。
源头管控抓关键严控成本保效益
岳城煤矿牢固树立过“紧日子”思想，坚持从源头抓起，激活材料管控“新动能”。该矿将材料使用指标落实到人，进一步提升管理水平，形成使用提前有计划、过程有监督、考核有依据的闭环管理模式。严格把控成本，建立完善的供应商管理体系，通过公开招标、集中采购等方式，降低采购成本。加强物资库存管理，采用信息化手段实时监控库存情况，避免物资积压和浪费。该矿坚持“优化设计就是最大节约”的理念，大力推广沿空留巷无煤柱开采工艺，减少巷道掘进量，缓解采掘接替紧张局面，减少掘进队组人员投入，做到减人提效。
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