“春山可望，岁月可为。”新年伊始，川煤华荣公司深入学习贯彻集团一届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会精神，以拼搏姿态、过硬作风、饱满干劲，“干”字当头，上下同欲、同题共答、同心协力，把各项工作落实落地，起步乘势开新局。

“干”出新作为

2025年，川煤华荣公司面临安全环保新形势、降本增效新要求、深化改革新任务，积极把握“挑战”与“机遇”，顺势而为，以“干”为先，加压奋进，奋勇担当。

1月10日，集团会议召开后，川煤华荣公司立即部署，迅速展开行动，把集团会议精神传达落实到最小单元，并在川煤华荣公司矿区、区队、班组等单位引发热议。

“集团全面部署年度工作，给我们2025年的工作明确了目标，我矿将依靠科技进步，实现‘五零’安全目标，确保矿井达产达效，全面完成2025年度目标任务。”

“新年的‘号角吹响’，我们内心澎湃，充满力量，精煤公司将认真落实集团和公司两级部署，紧紧围绕‘精煤战略’，努力提高精煤回收率和精煤总量。”“作为‘新兴产业’，我们将不负重托，抓好煤层气开采、煤矸石制灰等工作，将新兴产业作为延链补链强链的增长极。”

1月15日至16日，川煤华荣公司召开一届九次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会、党建暨党风廉政建设工作会，紧跟集团“12345”总体发展战略，总结2024年工作，分析研判形势，全面部署2025年工作。

川煤华荣公司把安全工作摆在突出重要位置，出台了2025年安全工作安排意见、安全奖惩办法、安全生产标准化管理体系建设实施意见、2025年生产计划，明确安全目标、丰富安全措施、压实安全责任，把各项安全防范措施落实到基础末梢，促进本质安全水平提升。

代池坝选煤厂，随着调令声音，火车稳稳地停靠在装运专用线，装车工熟练地操作着装煤机，按下出煤按键，乌黑的精煤倾泻而下，屏幕上实时显示着煤炭重量，停靠、装车、挪位……4个小时后，18个车厢全部装好编检完毕，发往攀枝花钢铁厂。金刚煤矿各基层区队及时组织职工召开“收心会”，该矿领导班子成员带着慰问品深入各基层区队，为职工送上新春的问候和祝福。同时，满怀激情给广大职工再上“安全课”，保证开班安全生产有序开展。

“干”出新风采

2025年以来，川煤华荣公司牢固树立“完成全年奋斗目标不是‘看出来的’‘等出来的’是‘争出来的’‘干出来的’”理念。以“狭路相逢勇者胜”的精神，抓主动、争提前、跳起摸高，2月2日（正月初五）开始，各矿厂相继复工复产，井下采掘工作面、地面洗选车间、煤坪货运现场、瓦斯发电机组房，处处呈现一片热火朝天的景象。

花山煤矿采煤机轰鸣旋转，该矿6154智能化综采工作面新年割了“第一刀煤”，圆班割煤三刀，超计划一刀……

复工首班，龙滩煤电公司TBM盾构机掘进9.1米，1月推进279米，累计推进316米，为313采区顺利接替增强了信心决心。

斌郎煤矿-121采区N-1214联络巷区域标准化、文明生产等顺利通过开工验收，跟班队干表示，将全力做好现场标准化工作。

石洞沟煤业组织、保障好31325工作面、31111综采工作面正常生产，抓实煤质管控，充分释放扩能后的煤炭产能。

新维煤业公司强化3111-1工作面生产组织，通过每日生产预控会、平衡会统筹协调安全生产。

渡市煤电公司以满弓状态抢先机、开新局，2月3日入洗原煤5200吨，2月4日入洗原煤6500吨……

同时，川煤华荣公司常态化开展形势任务教育，逐层逐级传递压力，树立过“紧日子、苦日子”思想，通过双达标建设支持有序生产，把备采面建设纳入安全生产责任状，重点抓重点管，对各级管理人员在揭反“三违”、隐患、下井数质量上要进行考核和通报。主张煤炭板块与市场接轨，生产适销对路的产品，非煤板块对标对表，想办法、添措施，在管理上求突破，盈利增收。

“干”出新成效

川煤华荣公司用“开局快跑”状态，抓住重点、突出难点、解决堵点，以爬坡过坎、滚石上山、逆水行舟的劲头，牵住“牛鼻子”，跑好新年“第一棒”。

注重“稳”，守住安全底线。始终坚持“五零”目标不动摇，对照《煤矿安全生产条例》和国务院安委办、应急管理部“安全生产15条硬措施”“防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的八条硬措施”，抓好安全生产治本攻坚三年行动，落实各级安全生产主体责任，强化业务保安，守牢安全底线，确保安全稳定。

抓好“量”，保障生产秩序。坚持“生产无序、脱节就是事故”“高质量生产指标”理念，实行产量和推进度“双挂钩”，狠挤产量和进尺“水分”，狠抓热备面建设，实现优质达产。精准生产预控，构建公司每月、矿井每周、区队每日研判机制，开展关键区域开采影响评价论证，高效协调制约生产的瓶颈问题。

聚焦“质”，提升效率效益。开展采区、煤层、采面、块段经济性开采论证，放弃开采不经济、无效益的采区、煤层、采面和块段。坚持内调价与市场价相结合，优质优价、劣质低价，保障精煤产率。优化采掘面设计，合理设备选型，从生产环节提升煤质，煤质与工资结算挂钩考核。

突出“融”，深化党建融合。坚持“一岗双责”“党政同责”，推动党建工作与生产经营深度融合，守牢意识形态阵地，推进党建群团数字化建设，开展劳动竞赛，打造“四好”领导班子，丰富“红帽子”品牌内涵，巩固主题教育和巡视整改成效，推进产业工人队伍建设，发挥好党员、劳模、先进示范引领作用，把党建优势转化成企业高质量发展优势、竞争胜势。