| 中煤大屯工程咨询公司以“内外兼修”激发发展新动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/13 11:19:59局矿快报 | ||
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【本网讯】在激烈的市场竞争中，工程咨询公司通过“内强管理、外拓市场”双引擎战略，聚焦经营各环节，持续深挖内潜，瞄准市场空白，抢抓市场份额，全公司范围内营造了全员节支降耗、人人关注数据、主动参与经营的浓厚氛围，以“低成本”运行助推降本增效，保障打赢决战决胜四季度攻坚战。
内部管理方面，该公司大力推行精细化管理，优化业务流程，提升工作效率。通过对标对表兄弟单位先进管理理念和技术，加强各部门之间的协同合作，实现了资源的高效配置。注重职工培训和职业发展规划，激发员工积极性和创造力，为企业发展注入了强大的内生动力。结合当前形势任务教育，公司牢固树立“过紧日子”的思想，在全员中倡树“工资是挣出来的”“省下的就是赚到的”等理念，从点滴做起，倡导节约用水用电、合理利用办公用品等，形成了良好的节约风气。
外部市场拓展方面，该公司聚焦主责主业、核心业务和优势资源，立足功能定位，综合分析、科学研判，进一步优化产业布局，建立健全市场化经营机制，将资源、精力和注意力集中在核心业务和市场上，培育企业核心竞争力。积极开展市场调研，深入了解客户需求，不断创新服务体系。凭借优质的服务和良好的口碑，成功开拓多个新的市场领域，与多个内、外部单位建立长期稳定的合作关系。
为激发职工的主人翁意识，该公司推行了一系列激励措施，鼓励职工积极参与企业管理和创新。通过开展培训和交流活动，提升职工的业务能力和综合素质，使职工充分认识到自身的价值和对企业发展的重要性。
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