2月10日，川煤集团在总部10楼召开2025年一季度“开门红”工作推进会，进一步贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，切实抓好拼经济、抓发展、稳增长各项工作，重点研究一季度“开门红”工作措施。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理王映健传达省国资委2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会主要精神，集团经理层领导出席会议。

王昌润要求：一是突出战略引领，落实项目支撑，筑牢发展根基。各公司要牢记初心使命，明确目标定位，完善体制机制，强化项目支撑，调整产业结构，培育经济增量，增强核心功能；各区域、各公司要健全联系机制，集团也将穿透式管理三级矿（厂）单位，统筹发挥资源、协调作用。各经济单元要以坚如磐石的信心和只争朝夕的劲头，不“等靠要”，聚焦全年工作总体思路，结合自身实际，干一年、看三年、谋五年，提早谋划工作，拓展发展空间，赢得发展主动，为全年工作起好步、开好局奠定坚实基础。二是抓实生产安全，做强规模能级，稳定经济总量。要紧紧围绕国资委提出的“四同步两优化一稳定”要求，结合落实集团“三会”各项决策部署，一项一项抓落实、见成效，坚决做到稳增量。华荣公司要系统研究各矿井采掘接替，做好生产形势研判，强化生产预控管理，加强生产技术管理，确保生产连续性和稳定性；安全环保要“如履薄冰”，强化系统观念，深化隐蔽致灾因素治理，严格落实安全生产责任制，全力防范化解重大安全风险；要加强配采配洗和外购煤入洗，提高有效产品供给。其他各公司要聚焦核心产品或服务供给，培育核心竞争力，积极拓展市场，提高经济总量。三是强化经营管理，抓实精益精细，提升管理质效。市场拓展要“建圈强链”，经营管控做到每天调度、心中有数；经营管控要“时时在线”，深入挖潜控本，转变思维观念，持续深化研究，做到各点突破，促进经营效益量质提升；降本增效要“斤斤计较”，不能习以为常，要抓好生产性投入、非生产费用压减、机构人员控制、区队班组管理，加强内部协同，努力降低成本费用；融资恢复要“闯关夺隘”，将融资恢复工作纳入重点工作督办，研究制订银行征信恢复责任清单，全面梳理解决堵点问题，实现既定目标；重点问题要“改革破局”，扎实推动国企改革深化提升行动圆满收官，保证企业高质量发展行稳致远。四是改进工作作风，强化考核兑现，务实推动工作。各级领导干部特别是主要领导要“挂帅出征”“快字当头”，认识清晰、考核逗硬、严格落实。各二级单位、三级单位要提高政治站位、瞄准目标、强化执行。监督考核要“长牙带电”，充分发挥考核指挥棒作用，在集团上下形成共鸣，营造“人心思齐、人心思干”的氛围，众志成城，全力以赴完成各项工作目标。

战略发展部、财务部、合规风控部、党委组织部（人力资源部）、安委办就近期相关重点工作进行发言。

集团各部门主要负责人，各公司党政主要领导参加会议。

文作者： 周温香 图作者： 党国栋