| 中煤大屯公司姚桥煤矿在提高降本增效能力上下功夫 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/2/10 21:15:32厂商在线 | ||
| 【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿结合内部市场化工作，围绕服务大局、改革创新、规范管理等经营重点，持续加大经营管理工作力度，进一步完善市场化运行机制，深化推进划小业务核算，充分利用市场化管理，激励干部职工真抓实干，促进矿井存量提效、增量转型，切实提高矿井降本增效能力。 该矿按照全面预算管理要求，以标准定额为基础，强化经营指标的分解、落实、执行、控制、分析，进一步划小业务核算单元，逐步实现按项目独立核算，全面、真实、准确地反映生产经营状况。加强工程项目管理，细化项目责任落实。按照工程管理流程，进一步细化项目立项、工程预算、项目招标、施工监管、验收考核、结算管理的全过程管控；明确责任主体和具体职责，制定专项考核激励政策。落实公司内部产品（服务）市场化交易机制，实现外包工程（服务）内部结算价格与外部市场有序对接；完善矿内部定额、价格、计量、结算四项基础管理体系，推动各单位通过加强内部管理，促进提高工作效率和工作质量。完善全员业绩考核体系，将科级干部、科（队）收入与矿井和本单位效益贡献大小、效率高低、指标完成情况挂钩考核，促进提高各级人员干事创业、降本增效的积极性。 该矿细化业务项目、业务单元独立核算管理机制，科学合理设立核算单元，建立划小内部核算运行管理机制。将人工、材料费、电力、租赁费等成本项目在信息管理系统中设立区队、科室成本中心，单独进行成本费用核算；将与班组生产经营呈线性关系的材料进一步划小核算，在信息化平台中运作，各单位自主对班组实行独立核算。强化经营指标体系管控，根据年度生产计划和经营管理目标，依据定额标准，采用自下而上的方式，结合项目编制各项成本费用预算，形成矿井年度初步预算。相关职能部门根据分管指标，依据各单位业务量、业务性质，细化分解到各单位或具体项目；凡是不能分解到具体单位的指标，由职能部门实行定额管控。各单位根据矿分解的指标，结合自身实际，将能分解的指标分解到班组、车间，制定相应的管控措施，为准确划小业务单元、细化划小核算打好基础。 该矿强化考核管理，健全全员业绩考核评价体系，进一步完善内部考核评价机制，进一步细化分解年度各项生产经营指标。将指标细化、量化，明确各单位、各职能管理部门的职责，推行完全成本分类分级管控，增强考核的针对性。推行分类分级考核，在强化指标分解的基础上，分别制定人工成本、材料成本、电力消耗及各单项成本专项考核办法，强化对各单位的考核。按照评价考核办法，将安全、利润、产量、进尺、成本、煤质等核心考核指标和各单位内部的年度工作目标、月度工作计划、指标完成、重点工作完成等关键指标与科级干部和各责任单位挂钩，实行差别化考核。各单位内部对班组、岗位推行业绩考核，考核结果刚性兑现，实现对划小核算单元的精准激励。对铺张浪费严考核，进一步强化财务管理制度，加强内部管控，规范审批、采购、领用、发放、使用流程，堵塞管理漏洞。
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